誰も言わないから、私が言う。

現在(いま)から学会活動を、創価(そうか)活動へ一歩前進させ、

学会員の枠組みを超えて、

広宣流布員(こうせんるふいん)を増やす時代がはじまる。

「何のため」をすっ飛ばして、
「やるのが当たり前」になった活動は歓喜を失っている。

「何のため　君よ　それを　忘るるな」
師匠の言葉は、今も我々の行く先を照らし続ける。

価値創造の第一歩は、自分に問いかけること。
「これ、何のためにやってるん？」

　

　学会活動が、おもんなくなった人たちに代わって。

　誰も言わないから、私が言うことにした。
　みんな、面白くなさそうな顔をしている。
　いつから学会は、こうなったのか。
　
　「学会活動がしんどい」
　そんな声をあげているのは、学会の「幹部」と言われるメンバーだ。学会では、抱えるメンバーが３～５人程度のリーダーでも幹部と呼ばれているが、本当にしんどそうなのは圏（ゾーン）、県、総県といった単位の数百から千人以上のメンバーを抱える幹部だ。彼らは、迷っている。

　自分が今までやって来た輝かしい戦いが、いつのまにか色褪せている。楽しかったはずの活動が、いつからか全然おもんないもんになってしまっている。どうしてこうなったのか。大きな要因として、いくつか挙げたい。
　　①池田先生が表舞台に出てこられなくなったこと
　　②学会組織のトップダウン体質
　　③宗教の創価学会とビジネスの創価学会
　　この３点から、現在多くの幹部がかかえている閉塞感の原因を考察し、その　後に「では、どうすれば良いのか」「いま何が必要とされているのか」を論じたいと思う。