一回り下の後輩指導

昨年から会社で後輩指導にあたっている。
私は中途社員なのだが、この子も中途社員で。
鍛えてやってくれと部長から言われて。

∑(๑º口º๑)!! えーオレー？

今、私はとある企業のIT部門に在籍しており、
中途採用されて数年が経つ。若者を育てるのは、
仕事のうちかもしれないが、もっと適役は
いるのにと思いつつ。。。

(´๑•ω•๑)チェッ

正直、新入社員ならば、
癖がないから、一から指導できて、
それは指導のし甲斐もあるってもんだが。
既に10年くらい働いている人を、
どう鍛えればイイのだ？と思った。

案の定、話は通じるものの、
まだまだな所が多く、言われたらやるが、
自分からは動かない事が多い。

新入社員は何人か育てた事があるが、
中途社員は難しい。それまでのキャリアが
全く違う上に、教えて来た人もそれぞれ。

なるべくなら得意な所を伸ばして、
それ以外を補正？補助する位が丁度いいけど、
中々、得意そうな所が見つからない。

自分の不甲斐なさもあるのだが、
難題にぶつかってるので、ストレスだ。
_(´ཀ`」 ∠)_

課題を与えて資料を作らせたが、
箱を開けたら人に見せられる物ではなかった。
今までユーザーに資料を作って説明した事も
あると言っていたから、どうかなと思い、
自由に作らせた結果がこれだ。

=͟͟͞͞(꒪⌓꒪*) マジか…

どうしたものか。
今年度中には少し変わってくれるとイイが。
暫くは小言を言わないとかな。
人を叱るのはパワーが要る。
自分なりの愛情のつもりだが、
言った後に、本当にコレで良かったか？
この子のためになるのか？等苦悩する。

わたしもまだまだだなぁ。
(´๑•ω•๑)