大企業からベンチャーに行ってみて｜細田　薫｜セルソース

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2022年2月28日、住友商事を辞めた

２月２８日、私は新卒から１３年弱勤めた住友商事を辞めた。就活を始める前から「商社マンになる」と信じていた学生・細田薫にタイムスリップして伝えたとしても、「将来、自分の意志で商社マンで無くなる決断をするよ」と言っても信じてはくれないだろう。辞める理由は極めて前向きな理由だが、その決断に至るまで、そして至った後には色んなことがあった。「辞めたて」のこのタイミングで、それらを綴ってみる。本編を始める前に大事なことなので冒頭に述べておくが、私はこの投稿で住友商事を批判する

現在が過去を「再編成」する。歩みを止めなければ、傷は癒える

前回のnoteでは、自分が大事にしてきた「言語化」について得た気付きを表現させていただきました。その気付きの元となった近内悠太さんの「利他・ケア・傷の倫理学」という書籍を通じ、もう一つ、「大きな学び」を得ることが出来ました。それが、「自分の心に傷を負った時に、ヒトはどうすればいいのか（どうするしかないのか）」ということ。この結論は「傷を負っても、辛いことがあっても、踊り続ける＝行動し続けるしかない」というシンプルなものですが、その論理展開が非常に納得できるものであ

「言語化」が常に正義とは限らない。リーダーは「たた佇み、ただ聞く」

「言語化」は極めて重要である。こう言われて、「そんなことはない」という人は少ないでしょう。事実、言語化が上手く出来ないと、ビジネスやプライベートで困ることは多いですよね。また、私は「言語化力が高い」と言っていただけることが多く、それもあって「言語化は正であり、言語化出来ることは全てした方が良い」と真に思っていました。ですが先日、私が尊敬する近内悠太さんの「利他・ケア・傷の倫理学」を読み、自分の考え方には大きな欠点がある、ということを痛感しました。今回は、「言語

【考察】続・転職100日間の過ごし方

これまでの100本以上のnote記事の中で、2番目の人気記事が”【考察】転職後100日間の過ごし方”です。この記事は、私がブラジルやウクライナ案件の「出向経験」や、それまでの転職者の人間観察を踏まえて書いたもので、多くの反響をいただきました。この記事の執筆から2年経ちましたが、この間スタートアップの人事責任者として多くの転職者を見てきましたし、他社の人事担当者と意見を交わす機会もありました。その知見から、新たに「転職後上手く行く人の3つの共通項」を見出したので、続

セルソースに転職して2年。大いなるアンラーニングの時が来た。

今回のnoteは、いつものように「テーマ」を掲げての内容ではなく「私自身」の話です。なので、何かしらの学びが提供できる訳ではないのですが、良かったら最後まで読んでいってください。僕にとって、とても大事な意思表明noteです。 3年前に掲げた「人生のスローガン」「目に映る人々を幸せにし続ける」、これが私が3年前に掲げたスローガンでした。その背景について、まず少しだけお話しします。「絶対に成功させる」という意気込みで乗り込んだブラジルとウクライナ私は2009年に

"勿体ない離職"を減らすために今日から出来ること

私は従業員数数万人(連結)の住友商事から、従業員100人台のセルソースに移り、「働き方」や「カルチャー」など多くの点での「違い」を目にしてきました。一方、「退職に至るプロセス」はあまり変わらないと感じており、そして周囲の退職者にヒアリングしても、ほぼ似たような回答を得てきました。それらを踏まえ、私の中で「退職」というものに対する一つの「解」のようなものに辿り着いたので、今回はそんなお話が出来ればと思っています。そもそも「退職」「離職」をどう捉えるかプロセスの話に入

HRこそ「嫌われる勇気」を。愛されなくても愛し続ける覚悟を持て。

私がセルソースの「HR責任者」という立場に就いてから、2年が経とうとします。全くの門外漢だった私が曲がりなりにもメンバーの成長、組織の成長に寄与出来た理由は、「愛」を持ち続けてきたからだと思っています。しかし、「愛する＝愛される」ではありません。時として、その真反対の結果に着地することもあります。「愛されなかったとしても、愛し続けられる人間が何人いるか」。これが組織のレベルを上げ続けられるかどうかの、一つの重要な要素だと考えています。 note100本目となる本

「自責思考」は二つある。誤った理解で落とし穴に嵌るな。

経営者やHR責任者と話していて良く出てくる、「他責思考人材」に関する悩み。「どうしたら採用を避けられるのか」「採用してしまった場合、どう対処すべきなのか」。皆さんもきっと、他責思考の人に悩まされた経験はあるでしょう。セルソースの行動規範でも、 ✖ノーマル思考：他責思考、いつも誰かが悪い。〇セルソース思考：自責思考、自分ならどうする。という形で自責思考を是、としています。ですが、この「自責思考」という言葉の定義、皆さんは如何でしょうか。僕は昨年、この定義に疑問

公式noteアカウントを通じて、僕らが得られたもの

セルソースは昨年11月中旬にnote proを契約し、公式アカウントを立ち上げました。そこからの5ヶ月間で18記事をリリース。note専任担当はおいていませんが、note単体で4万PV、転載分を含めると20万PVほどに到達しています。元々は「直近：1千PV/月、短期：3千PV/月」を目印としていましたが、一瞬で達成してしまったので、すぐに修正しました笑でも、僕らの公式noteの目的は「PV数を稼ぐこと」ではありません。そしてPV数ではない部分で、しっかりと「目的」

ベンチャーで一年間七転八倒すると、何が出来るのか

2022年3月にセルソースに入社して、1年ちょっとが経過しました。ライフワークにしていた個人note執筆が止まってしまうほど、仕事と育児に明け暮れた1年でした。次の一年に進むにあたり、一回自分の足跡を振り返ってみたいなと思い、久々にnoteを開いています。もしいずれかの内容にご興味がある方は、いつでも私宛ご連絡ください！そして、この記事が「セルソースにおける1年」のイメージに繋がれば幸いです。しかし、こうやって書くと本当に色んな人に助けていただいているなぁ。。。

毎日”頑張ってる”自分に満足するな　〜ハッとさせられた柔道家・野村忠宏さんの言葉〜

ベンチャーに転職してそろそろ1年。強烈に濃密な日々を過ごしてきて、不安や心配に負けそうになることもあるけれど、充実した日々を送ってきました。ただ、先日参加したイベントで聞いた柔道家・野村忠宏さんのお話にハッとさせられ、強制的に日々の自分を省みさせられました。ベンチャーや外資にお勤めの方には、特に共感してもらえるのではないかと思っています。笑けるほどに濃密な日々社内会議は少なくない。でも生産性はクソ高い。自分が6分野を管掌していることもあると思いますが、放っ

セルソース・執行役員就任までの葛藤と決意

2022年3月にセルソースに入社し、本年1月末に執行役員に就任しました。正直想定していなかったし、打診された後も当初は固辞していましたが、自分なりに就任する理由と目的が言語化出来たので、お受けしました。今回は、決意表明も兼ねて、それらを表現していきたいと思います。外部の方もさることながら、セルソース社員の方にも読んでいただけたらと思っています（社長以下誰にも言ってこなかったことも書いてあります）。そもそも「執行役員」ってなに住友商事時代は「〇〇さんが執行役員になっ

僕らが信じる、デザインの力。決算資料に命を吹き込め。

セルソースに転職を決めた時、周囲から言われたのは「あの会社、決算資料めちゃくちゃ分かりやすいよ」でした。社長や業績のことではなく、最初に「決算資料」が言及される会社はかなり珍しいです。そして、確かに分かりやすい。さぞかし、いいデザイン会社を起用してるんだろうなと思ってました。入社後に経営企画の人間として作成に携わってみたら・・・驚きました。その「狂気」とも言うべきデザインへの拘りに。外注は完全にゼロ。100%内製で作り上げていました。今回は、セルソースが信じる「デ

1 on 1面談の質を上げる5つの処方箋

皆さんの会社では1 on 1面談を取り入れてますか？ 1 on 1面談を導入する会社や社員の方は増えていると感じており、特に外資やスタートアップでは当たり前のように行われているようです。一方で「何を話したらいいかわからない」「つい自分のことばかり話してしまう（話された）」といった悩みを聞くことも増えるばかり。ということで、今回は私の「1 on 1面談の定型フォーム」をご紹介します。私も苦しみながら作り上げたもので、今上手くいっています。読者の方の参考になれば幸いです

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