書籍・記事購読コメント

122

本

書籍・記事購読に関するコメントです。

運営しているクリエイター: ひでまる（hidemaru）

#AobaBBT

「定年前と定年後の働き方」を考えるー石山恒貴氏

　Aoba-BBTのAirSearch「定年前と定年後の働き方」を聴講しました。この番組は、昨年2023年に石山氏より発刊された、『定年前と定年後の働き方』（光文社新書）をベースにつくられています。私も同書を拝読し、以下に読後感を執筆しています。改めてその重要性を認識したところです。 1．シニアの働き方の概要　ここでは、シニア世代の働き方や生活に関する概要を紹介し、定年前後の人々が直面する課題と機会について詳細に掘り下げています。石山によってまとめられたこの内容は、シニア世

キャリア自律を目指す人事戦略ー高橋俊介氏『キャリア論』再訪

　BBTの番組・高橋俊介氏による「組織人事ライブ#702 」を視聴しました。その内容から考えること、人事企画にどのように活かすかを考えてみたいと思います。　当内容は、高橋俊介氏が2003年に出版した『キャリア論―個人のキャリア自律のために会社は何をすべきなのか』の内容を、現在の視点から再訪するというものです。本書は、慶應義塾大学SFC研究所のキャリア・リソース・ラボラトリーが主催し、14社もの大手企業に参加していただいた研究会を通じて行われた数多くのキャリアインタビューと

川上真史氏ー企業の持続的成長に向けたエンカレッジメントの活用: 従業員の個性を活かす人事施策

　川上真史ビジネス・ブレークスルー大学教授の「企業と心理学トピックス #9 エンカレッジメント」というテーマは、古くて新しい概念を改めて認識する良い機会となりました。エンカレッジメントとは、単に人を励ますことではなく、自分の意思や判断に基づいて主体的に行動を起こすための勇気を与えることを指しています。　具体的には、他者のために生きるのではなく、自分の意思で主体的に生きる責任を持つことの重要性が強調されています。周囲の人々に認められるために、社会的に望ましいとされる行動を

経験学習によるポテンシャルの解放ー部下の強みを育てるマネージャーのガイド（松尾睦氏）

　Aoba-BBTの番組で、松尾睦氏による『部下の強みを引き出す育成力養成講座』というテーマ。部下の強みを引き出し、その成長を後押しすることは、マネジャーにとって最も重要な役割の一つです。組織の持続的な発展のためには、一人ひとりの部下が持つ独自の才能や強みを見出し、それを最大限に活かしていくことが欠かせません。しかし、現実には、部下育成に悩むマネジャーが少なくありません。「どのように部下と向き合えばよいのか」「部下のやる気を引き出すにはどうすればよいのか」といった疑問や不安を

川上真史氏ーパブロフの理論からビジネス戦略へー条件付けとマインドセットの理解

川上真史ビジネス・ブレークスルー大学教授の「企業と心理学トピックス #7 条件付けとマインドセット」というテーマは、マインドセットが条件付けによって変わっていくという興味深い視点を示しています。人事の立場においても非常に重要な示唆を得られるものでした。考察してみたいと思います。条件付けとマインドセットの理解　条件付けとは、ある特定の刺激（条件刺激）に対して一定の反応（無条件反応）が習慣化される心理学のプロセスです。この概念は、イワン・パブロフの古典的条件付けの実験から広

学び方革命ー人的資本経営と自律的キャリア形成ー高橋俊介氏

　BBTの番組・高橋俊介氏による「組織人事ライブ#701 人的資本経営と学び方改革」を視聴しました。その内容から考えること、人事企画にどのように活かすかを考えてみたいと思います。人的資本経営における学び　人的資本経営において、人は単なる資産ではなく、むしろ資本として捉えられるべきです。さらに、人は知的資本の投資家としての役割も担っています。従業員は自らの知識や能力に投資することで、企業の成長に貢献し、同時に自身のキャリアも向上させることができます。　しかし、日本の

職場における自我の役割と主体性の育成ー川上真史さんの指摘から考える

　川上真史ビジネス・ブレークスルー大学教授の「企業と心理学トピックス #8自我と主体性」というテーマは、心理学の中でも特に人間の意思決定プロセスやパーソナリティ形成に焦点を当てており、特にフロイトの精神分析理論を基に自我の機能とその社会生活や職場での影響について述べられており、大変興味深いものでした。　自我は、内部の無意識的な衝動（イド）と外部の社会的規範や道徳（超自我）との間で調整を行う役割を持っています。このバランスをうまく管理することで、個人は社会内で適切に機能す

AI時代の企業変革ー従業員リスキリングの戦略と実践ー後藤宗明氏

　Aoba-BBTの番組後藤宗明氏によるの「AI時代のリスキリング2_リスキリングのステップ（法人編）」というテーマは、AI時代における企業と従業員のリスキリング（新しいスキルの習得）の重要性と、その具体的な方法について非常に深く言及しています。　後藤氏は、リスキリングに関する以下の書籍を出版していますが、こちらも非常に参考になります。　まず、リスキリングは企業が主導して行うべきであり、就業時間内に実施することが極めて重要だと指摘されました。個人の自助努力に任せるので

従業員教育の新時代－「勉強してはいけない」という挑戦

　川上真史ビジネス・ブレークスルー大学教授の「企業と心理学トピックス #3『勉強』してはいけない」というテーマは、企業や組織における教育と学習のあり方に対する深い洞察を提供しています。　この視点は、私が長年関わってきた人事領域においても非常に重要な示唆を与えるものでした。従業員のスキルアップについて、教育の機会・メニューを取りそろえること中心に考えがちですが、それだけでは不十分です。　川上教授の提言を掘り下げ、企業における学習の実践にどのように応用できるかを考察します