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PMI-PMP / PMI-ACP / IT-コーディネータ / 直近5年の仕事はアジャイルなシステム開発。アジャイルバブルですね~。ACPに続いて、認定スクラムマスターにチャレンジ中。アジャイルの備忘録をまとめます。

最近の記事

-Agile-アジャイル方式

以前、自社の営業さんからアジャイルとスクラムは何が違うの?同じなの?という質問を受けました。 お客様企業から些細な話から質問を受け、なんとなくは理解していたがそう言われてみると回答できずモヤモヤしていた、という事でした。 たしかに、営業さんのようにIT用語を広く、浅くだと勉強されてる方だと素朴な質問ですが、困ってしまいますね。 私はこの辺り、PMBOKのアジャイル実務ガイドをもとに頭の中で整理しています(図)。 (図)は、アジャイルの位置付けを示し、アジャイル宣言の価値と

    • -Agile-自己組織化されたチーム

      アジャイル宣言の背後にある12の原則の11項目 "最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます" 自己組織化されたチームは管理されたチームの生産性を大幅に上回るとされています。家族と同じくらいの規模のグループであれば下記の条件をクリアすれば自然と自己管理されたチームになっていきます。 メンバーが明確な短期間の目標に献身的な状態となっている メンバーがチームの進捗状況を把握している メンバーがお互いの貢献度を観察している メンバーが安心し

    -Agile-アジャイル方式