成果を生み出すための環境づくり｜理念を言葉にすることの力
新規就農を目指して、4月から研修をスタートさせるハタセンです。
マーケティングや農業経営について学んだことを、日々1500〜2000文字で書いています。いつもご愛読ありがとうございます。
今日のテーマは、「成果を生み出すための環境づくり」
理念実現コンサルタントで税理士の生岡直人さんの書いた「こうやって、言葉が組織を変えていく。」を読んでの学びをシェアしますね。
あなたの所属する組織には、「理念」がありますか？
あるとすれば、その「理念」言葉にできますか？
組織やチームで大きな成果を上げるためには、ただ目標を設定して努力するだけでは不十分です。
成果を生み出すための土壌、つまり「環境」が必要です。この環境作りの核心にあるのが、「理念の言語化」です。
理念とは、私たちが何を大切にして、どんな価値を提供しようとしているのかを表す言葉です。この理念を明確に言語化することで、組織は方向性を見失わず、一人ひとりが自主的に動き、成果を生み出す力を発揮できるようになります。
ミッション・ビジョン・バリューの役割
組織の「なぜ」を明確にするミッション、「何を目指すか」を描くビジョン、「どのように進むか」を定めるバリュー。
これら三つの柱は、理念を具体化し、チーム全員が共有する目標と行動基準を設定する上で欠かせません。
ミッションが過去から現在にかけての根底にある理由を明らかにし、ビジョンが未来への希望を示し、バリューが現在、日々の行動を導きます。
これらを言葉にすることで、目に見えない「絆」と「方向性」が生まれます。
「場」の力
生岡さんは言います。「成果は『人』ではなく『場』から生まれる」
この考え方は、目からウロコの発見でした。個々人の能力も重要ですが、それ以上に、チームメンバーが安心して自分の意見を言い合える「場」の環境作りが、成果を左右します。
心理的安全性が高い場、つまり誰もが失敗を恐れずに挑戦でき、率直な意見交換が行われる環境が、創造性と生産性の源泉となるのです。
心理的安全性を高める３つの要素
心理的安全性を生むには、表情、言葉、姿勢が重要です。
まずは、相手に温かい表情を向けることから始めましょう。次に、建設的でポジティブな言葉を選び、最後に、開かれた姿勢を取ることで、信頼と安心感が生まれます。
これらの小さな積み重ねが、大きな「場」の力を生み出し、組織全体を成長させます。
組織文化の醸成
組織文化は、これらの要素を日々の行動に落とし込むことで育まれます。「尊重」と「率直さ」を基本に、否定しない姿勢で意見を受け止めること。これにより、互いに学び合い、成長し合う文化が根付きます。そうした文化の中では、自然と個々人が自律的に動き、組織全体が一丸となって目標に向かって進みます。
組織やチームが成果を生み出すためには、ただ一人ひとりが働くだけではなく、「場」の力が非常に重要です。理念を言葉にして共有し、心理的安全性の高い環境を作ることで、一人ひとりが自主的に、そして積極的に行動するようになります。
心理的安全性を高めるためには、表情、言葉、姿勢を意識することが大切です。笑顔で接すること、ポジティブな言葉を選んで伝えること、そして開かれた姿勢でコミュニケーションを取ることで、チームメンバーは安心して自分の意見を言いやすくなります。
このような環境が整うと、組織内での「尊重」と「率直さ」が両立し、より健全で生産的な議論が行われるようになります。
否定しない姿勢で意見を受け入れることで、互いに学び、成長する文化が育ちます。そうした文化の中で、自然と個々のメンバーが自律的に動き、組織全体が目標に向かって一丸となって進むことができるのです。
今日は、生岡直人さんの書いた「こうやって、言葉が組織を変えていく。」からの学びをもとに、理念の大切さ、心理的安全性の確保の方法、そしてそれらがいかにして組織やチームの成果に直結するかを書いてみました。
私は、この4月からは、学校組織というところから飛び出します。
しかし、人は一人では生きていけません。大なり小なり、何らかの組織に属して、成果を出していくことになります。
今日の学びが、そこでの生き方にこれらの考えを取り入れて、より良い組織文化を築き、目標達成に向けた大きな一歩を踏み出していきたいです。
組織に属するあなたのお役に立てていれば幸いです。
いつも最後まで読んでくださり、本当にありがとうございます。
次回も、新たな発見を一緒に楽しみましょうね！
では、また明日。
了
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