10.4.部下は最も重要なリソースだから、彼らがどういう人か、何が彼らを動かすかを知ろう。価値観、能力、スキルをまとめてプロフィールを作る。これらが行動の原動力になる。詳細を知れば教育すべきこともわかる。

4.1.意見の対立は素晴らしい人間関係のために不可欠。 誰もが自分なりの原則や価値観を持っているから、衝突はつきもの。原則が合致し、互いにギブアンドテイクのプロセスで解決出来れば距離は縮まる。オープンに議論する練習をすること。 #仕事の原則

13.5.i.大事な事が正しくなされるにはダブルチェックではなくダブルドゥをする。 ダブルドゥは2人の別の人が同じ仕事をし、2個別の結果を得る事。ダブルチェックは意外と誤る確率は高い。 まさに今日ダブルチェックによるミスが起きてしまったのでこの原則を。 #仕事の原則

10.1.e.光り輝くものに目を奪われない。 どれだけ完璧に進めていても、魅力的なものは現れる。これらを注意を逸らせようとする罠かもしれないと考えてみること。 #仕事の原則

3.ミスをするのは構わないが、そこから学ばないのは許されないというカルチャーを作ろう。 過ちは進化のプロセスの一部で、よく見せようと思わず、ミスのパターンを見て、じっくり反省する。 そして容認出来ないミスを把握しておく まさに今日学ぶべき手痛いミスをしたので。 #仕事の原則

14.5.成功する 目標達成したらお祝いしよう！ 小さな事でもいい。やり遂げたってのは良いことだから。 #仕事の原則

5.1.a.自分で上手く出来ないなら、他人に指図できると思わないこと。 出来てから言うこと。上手に説明出来るように表現力を身につけること。 #仕事の原則

1.2.高潔さを持ち、他人にもそれを求める。 内部と外部で見せる顔が違うと、矛盾が生まれ、価値観を見失う。オープンになる練習をする。 #仕事の原則

14.1.自分も組織もワクワクするような目標に向かって働こう。 そして、自分の仕事がその目標にどう繋がるかを考えること。 目標にワクワクしないのならやめておいた方がいい。あるいは楽しさを作る工夫をすべきだ。 #仕事の原則

1.5.人間関係と仕事は相互に強め合う。 その為に重要な事は互いにオープンに、共に卓越した存在になる事に責任を持つこと。 そうしなければ困難は乗り越えられない。 乗り越えられれば、関係は強化され、自己強化のサイクルに入る。 #仕事の原則

13.9.他人の不正直に振り回されないよう、しっかりとコントロールしよう。 想像以上に人は怠ける。だから心の平安と成功のためにはコントロールが必要。私自身も痛い目を見てきた。 #仕事の原則

7.3.背後にある力は何かを覚えておく。 普通の人は周りにあるものを見るが、それを作り出したものが何かを考える事はあまりない。 大抵は能力を発揮した人がいる。どのようにしているかを考えてみよう。 #仕事の原則

3.1ミスをするのは構わないが、そこから学ばないのは許されないというカルチャーを作る。 過ちは、進化のプロセスの自然な一部。 失敗を改善のチャンスと喜べる環境を作ろう。 #仕事の原則

5.7自分のやり方を押し通すより、意思決定システムがフェアかどうかに注意を向けること。 組織は共通の価値観と目標で結ばれたコミュニティ。自分が正しいと思いたいのはわかるが、組織が円滑に機能する事が大事になる。 #仕事の原則

8.1正しく採用する。誤った採用の報いは重い。 人とデザインを一致させること。 価値観、能力、スキル。この優先順位で明確に求める人と組織を合わせる。 #仕事の原則

2.やりがいのある仕事とかけがえのない人間関係を培う。 かけがえのない人間関係は卓越したカルチャーの構築、維持に欠かせないもの。 深く尊敬しあえるような関係を培おう。 #仕事の原則

9.4.a.誰もが褒め言葉を好むが、的を得た批判の方が貴重。 痛みを感じるが、それは学ぶべき事があるというサインであり、活かさなければならない。 #仕事の原則

4.3.b 偏狭な人と関わりを持たない オープンでいる事は頭脳明晰、聡明であるよりも重要。どれだけ知っていようと偏狭な人は時間を無駄遣いさせる。心を開かない限り助ける事は出来ない事を認識する。 #仕事の原則

8.6.c.公平と思われる以上に与える。 私の尊敬する人はそうやって仕事を広げ、人間関係を強化した。社員は同じように反応してくれる。その結果、お金以上に特別なものを得られたのだそうだ。目指す価値あるもの。 #仕事の原則

5.6.b.賭けをしない方がよい場合を知っておく事。 それは価値ある賭けを知るのと同じくらい重要。 #仕事の原則

3.5.どのようなミスが容認出来るのかを知ろう。 そして、部下に容認出来ないミスをさせないようにしよう。 「車にかすり傷やヘコみは良いが、全壊はダメだ」 #仕事の原則

1.4 徹底的に隠し立てをしない。 隠し立てをしなければ、問題が表面化する。 そしてどのように対処しているかもわかる。 わからなければ解決は遅くなる。 #仕事の原則

10.1.b.優れたマネージャーは、本質的に組織のエンジニアである。 哲学者でも、エンターテイナーでも、実行者でも、芸術家でもない。マシンがどうなっているかを見るエンジニアである。 #仕事の原則

1.4.b.共有し難いことを共有する 自分に害のないことほどオープンにしたくなるが、信頼とパートナーシップを築くには共有し難いことを共有しなければならない。自分のミスなどは特に。 #仕事の原則

11.1.心配していないのなら、心配する必要がある。 心配しているのなら、心配する必要はない。 心配する事で守られ、しない事でリスクに晒される。 #仕事の原則