2019年6月5日 日記

今日は、だいぶ集中できた。

そして細かいところまで調べていたら、時間がかかってしまった。

さて、今日のフィードバックを始めよう。

1．good  points

・とにかく集中することができた

・弁護士先生と話をして、Y社の方向性が見えてきた。

この二つかな。

一つ目。

集中できた。これはだいぶ良かったんじゃないかな。

集中したことで、BKMTGでどういう方向性で話すのかから、細かい質問が来ても、説明できる準備ができてきた。

特に、根拠のわからない数字に根拠をどうやってつけていくのか。これが難題だった。

しょうがないからクライアントに聞かざるを得ないところもあるけれど、とりあえず、不安だったことが払拭されるるある。

今日の一歩は大きい。

二つ目。

Y社の方向性が見えてきた。

これも大きい。

何が課題としてあり、それを取り除くことで前に進める裏付けが取れたし、弁護士先生と共に進めることで、大きな前進がある。

法律についてはリーガル専門を、それ以外を私が担当することで前に進む。

全体の取りまとめと方向性を示すこともできるし、あとは費用間だけだけれど、それは私が確認すれば済む話。

この辺りどのように進めていくのか。一旦まとめて、次につなげよう。

ポイントは、

収支の確認

M社の意向の明確化

全体のベクトル調整と定期MTGの開催

事業の区分けまでを行い、実現可能性を探る。

探る際は弁護士先生を交えて費用間の見積もり、cash outのタイミングを調整していく感じ。

それと優先順位。

この辺りをまず組む。

2．bad  points

・CH社をペンディングしている

・fuもペンディング。ただし急務なもの。

・RPAの準備。これは明日まで。

この辺に取りかかれていなかった。これは、時間はかからないRPAはこれから取り掛かって、20分くらいで終わるから大丈夫。

明日はまた遅くまでやらないとだけれど、明日過ぎれば問題はナッシングのはず。

来週の準備は明後日で間に合うし。

3．addedーvalue

これは、報告書を作成しているから、価値を見いだせている。

そして全体ミーティングの方針などが明確になったことでクライアントの進むべき道を示す手段も手に入ったから、価値あり。

次の一手に進めるという明確な行動指針ができたことは大きい。

今日みたいな感じの日を作っていきたい！

明日も頑張ろう！

ましゃ