無駄のない高収益化を考える

2020年10月27日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日からホテルに泊まり込んで
集中したり、時にボーッとしながら
考えています。

今から１５年前
市役所を退職した私は
独立することが目的になっていたので
晴れて退職した後、

「はて、私は一体、何をやればいいのか？」
分からず、

開業初年度は、
たまたまセミナーで出会った方に誘われて
エステサロン向けの商材で

当時流行るかどうか？
と言う、

光を胸に当てると
胸が大きくなる

と言うエステサロン向け商材を
中国から仕入れて販売すると言う
仕事を始めていました、、、汗

そして、半年ほど携わり
北京にも２回行きました。

でも、そこで私は
遅ればせながら、、、

「僕は何をしているのだろうか？」
「何のために独立したのか？」

ふと我に返り考えて
2005年の年末に
その仕事を辞めました。

2005年4月に始めて2005年12月に
実は、メグミックスと言う個人事業主として
活動していて、

その会社は300万円だか600万円ほどの
赤字で精算したと言う過去があります。

そして、改めて有限会社を作りました。

この会社でも全財産が無くなり
この会社だけで累積赤字は900万円。

ジョイ母から300万円借りて
これが無くなったら再就職と言うことに
なりました。

あれから
１５年が経ちました。

携わる会社は４社になりました。
ここ毎年一回。

１年間の自分の活動を振り返り
来年以降の活動を考える機会を作るため
経営計画をしています。

ただただ
がむしゃらに突っ走るのではなく
時に自分を振り返り
原点に立ち返り
活動を見直す。

ぜひ、あなたも
一年に一度は振り返りの時間を
持つことをお勧めします。

ということで、今日も
張り切ってお届けします！笑

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私自身、いつも考えていることの一つに

何か事業を始めることよりも
その事業を辞める時のことも考えています。

どうしても会社やお店を
成長させるとなると、

規模を拡大する発想になります。
そうすると、時として
「やめたいけどやめれない」
場合があります。

固定費が毎月の経営を圧迫したり
給与人件費が圧迫したりします。

また、お店を増やすとなると
初期投資なども掛かります。

だから私は、
・固定費負担がキツくなくて
・やめたいと思った時にすぐやめられる
ビジネスを考えています。

ただ、固定費負担が無いと
誰でもやろうと思えばやれます。

つまり、ライバルの数は増えますよね。

そこで、私が、
飲食店さんや美容室さんにお勧めしているのは
今の１店舗でできることを増やし、
１店舗で当たりの収益を最大化することに
集中することです。

どうしても男性って
２店舗、３店舗と拡大したくなります。

でも、その１店舗に着目してみると、
例えば、飲食店ならば、
営業していない時間とかありますよね。

その時間を眠らせておくのではなく
別の収益に使えるならば、
店舗を増やさずに
売上、利益を増やせます。

ようは家賃は変わらない訳なので
時間当たりの収益性が高まります。

・空き時間に新しい収益化の取り組みをする
・営業時間中に新しい収益化の取り組みをする

この２つが考えられます。
更に細かく言うと、

・店舗内の使ってないスペースで
　新しい収益化の取り組みをする

この３つが考えられます。

よくお料理の際に
頭から尻尾まで余すところなく
全部使えるって言いますよね。

お肉でも使わないところを
煮込みにして使ったりします。

無駄を無くす。
僕はこうやって知恵を絞って
１店舗あたりの収益を最大限に高めることを
お勧めしています。

だから、
・余計な固定費が掛からないし
・やめたい時にやめられるので
・テストも容易なので
１店舗での収益最大化が
狙いやすいのです。

今日のお話は
とっても重要です。

あなたの今後の方向性に
ぜひ、取り入れてみてください。

あなたならできる！
応援しています(^ ^)

ハワードジョイマン


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【編集後記】

５１階の部屋から
東京タワーを含めて
外をボーッとみています。

今後の自分のことを考えたり
１５年前に行った北京を思い返してます。

北京は、当時でも
タクシーで30分走っても
高層ビルばかりでした。

日本の高層ビルの数と比べると
50倍くらいな印象です。

圧倒的な国力の差を
痛烈に感じました。

来年は、今年行けなかった
中国の北京、兵馬俑にも行く予定なので
また、進化した中国を体験してきたいと
思います。