「だから何？」の破壊力。INTJ

「だから何？」と問い返してみる。
孤独を抱える私にとって、「だから何？」というフレーズは重宝している。人に使っているわけではないが、周囲の人と自分を比較して、孤独感や劣等感を感じたとき、「だから何？」と考えるだけで問題がサクッと片付く。

Twitterのフォロワー数が少ないとか、誰かから嫌われたとか、学歴がないとか、ノルマを達成できなかったりとか、彼女・彼氏がいないとか、何にでも使うことができる。

「だから何？」と考えるだけでは問題が完全に片付く訳ではないが、問題意識が薄れる。この問題意識が薄れるということが非常に重要なのだ。

「だから何？」が強烈である理由。
日常生活において、悩みの種を作っている大元は何か？私は「ヒエラルキー」だと思う。ピラミッド型の階層組織という意味だが、有名なものでヒュンドゥー教のカースト制度、また身近なもので会社組織の社長・副社長・・・一般社員というような序列もそれにあたる。

そしてヒエラルキーを成立させるために外せない条件がある。それは「誰かがヒエラルキーを創り、みんなでそれを信じ込む」ことだ。

Twitterのフォロワー数にしても、「Twitterのフォロワー数が多い人の方が優れている」という思い込みがなければ、ヒエラルキーは成立しない。また、会社組織に置いても、係長よりも課長の方が、課長よりも部長の方が優れた地位であるということを、会社員全員で信じ込まなければ成立しない。

それらはごく自然に、かつ巧妙に私たちの脳に刷り込まれているため、あたかも当然にように思えるのだが、ただ誰かが勝手に作った見せかけの物に過ぎない。

「だから何？」という言葉は、この「作り物＝ヒエラルキー」を根本から否定するための言葉なのだ。また、それがヒエラルキーということを気づかせてくれる。

「ヒエラルキー」は誰が作るか？
ヒエラルキーはたいていの場合、そのピラミッドの頂点に立つものが創り出す。ごく自然なことだが、頂点が最も恩恵を受ける。

またヒエラルキーを創り出して、それを確かなものにすることによって、組織は統率力を持てるようになる。

会社組織で言えば、上の地位に着くほど、偉いと思わせて、その裏付けとして、給与の分配を変えている。こうすることによって、ヒエラルキーの中の人たちはより上を目指そうとする。競争が生まれると組織が活性化され、組織自体の能力が向上する。結果として生産性・利益を拡大することができる。

だが忘れてはならないのは、いい目を見るのは、ヒエラルキーの上にいる人たちだと言うことだ。

「だから何？」の意義。
散々ヒエラルキー批判をしてきたが、それによって社会は豊かになっているし、秩序が保たれているということも忘れてはならない。

だが社会に溢れるヒエラルキーによって、苦しんでいる人がいるというのも事実だ。

全てのヒエラルキーを取っ払う必要はない。だがあなたを酷く苦しめる邪悪なヒエラルキーには、勇気を持って言い返してやってほしい。「だから何？」と。

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