ちょこっと経営学　組織の設計原則・統制範囲の原則

皆さん、こんにちは。ちょこっと経営学のGyakkonです。
ちょこっと経営学では、サラリーマンであり、生産性を向上させることにしか興味の無いGyakkonが、現場の中で経験した経営学のロジックを事例として紹介していきます。

今回は、組織の5大原則の１つ。統制範囲の原則です。組織構造には、責任・権限一致の原則、命令一元化の原則、統制範囲の原則（スパン・オブ・コントロール）、専門化の原則（分業化）、例外の原則と5つの原則があると言われています。

この問題は、管理者を経験した人は誰もが経験しているのではないでしょうか？では、Gyakkonの苦闘体験はショート動画にて。