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自己変革力の学習モデル

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グンシエヌ　成瀬 岳人

【研究テーマ】自己変革力の学習モデル

２０２２年度が始まります。これから１年間は、私自身の研究テーマである『自己変革力の学習モデル』を深めていきたいと思います。 ■なぜ、自己変革力の学習モデルを研究するか？ 私は、「次世代のために、今を変える」というミッションを自ら設定して本業・複業共に活動しています。変化の激しい時代、多くの人と組織が「変化に適応し続けていく」こと、「自らを変えていくこと」を求められています。ですが、自らを変えていくことは、簡単なことではありません。「変革」をテーマにした理論は数多ありますが

グンシエヌ　成瀬 岳人

自己変革力とは何か？

私は実務領域において業務コンサルタントとして、様々な「変革」のプロジェクトに関わってきました。働き方改革、デジタルトランスフォーメーション（DX）、企業も個人も、変化の激しい時代において「自らを変革させていくこと」を求められています。ですが、この「自らを変革していく力」について、どうすれば身につけられるのか？どのような能力なのか？について、整理されたものを実務実践の中では見つけられませんでした。そのため、自らの探求テーマとし、自らの実践の中から「実践の理論」として模索し始めて

グンシエヌ　成瀬 岳人

自己変革力の必要性

■自己変革の経験 私自身、実務において「自己変革」した経験が何度かあります。 　1回目は、20代後半、人材サービスの法人営業を担当している時です。当時、同僚が高い成果を出していく中、まったく売れなくて焦っている時、上司にかけあって「結果の出しやすい顧客を担当させてくれ」と頼んだのですが、当然任せてもらえるわけもなく、当時良くしてくれていたクライアントの管理職の方に愚痴をこぼした際、本気で叱られました。「そんな事をいっているうちは成果は出せない。自らリーダーシップを発揮しな

グンシエヌ　成瀬 岳人