ベアで月3,000円給料が増えて嬉しい？

この時期になってくると、ベアのニュースが増えてきます。

ベアについての詳しい内容は、日経新聞の解説でもご覧ください。http://www.nikkei.com/article/DGXDZO61979900R01C13A1TY1P01/

日本の企業で労働組合がある割合は約16％なので、中小企業ではほとんどの企業が労働組合はありません。私のお客様でも、労働組合を組成しているのは1社のみですので、中小企業にお勤めの方には、それほど関係ないことかもしれません。

私の解釈ですが、労働組合（労働者の代表）が、使用者（会社の代表）に対して、「給料上げろ！」と要求し、それに対して会社が対応するってこの時期恒例の「儀式」なんですが、それって要ります？

「ベア3,000円！」「ベア1％！」って新聞に掲載されてますけど、基本給が20万の人だと、1％上がってもたった2,000円ですよ。5年連続で上がっても月額で＋1万と数千円。

しかも１％となると、一般的に給料が高い40代以上の人たちが金額では多く昇給し、20代の若手はあまり昇給しない構造。
例えば、基本給が40万⇒10人、20万⇒5人と仮定する。
１％給料が上がったとして、
40万⇒40万4,000円で＋4,000円×10人＝4万円アップ
20万⇒20万2,000円で＋2,000円×5人＝1万円アップ

会社側から見ると、15人の総額で5万円、平均で3,300円程上げているのに、若手社員側から見ると、2,000円しか上がっていない。

私が経営者、もしくはお客様の社長に対してアドバイスするとしたら、月給で5万円も昇給予算があるなら、活躍している人から限定して昇給させますね。

プロ野球選手もよく言っていますが、「給料＝労働時間の対価」ではなく、「仕事のパフォーマンスに対する評価（＝経営者がどれほど必要としているかの評価）」であるでべきで、昇給する人は「来年も期待しているぞ」というメッセージであり、昇給しない人は「要らないと思われてますよ」ということを伝えるツールであるべき。

「年功序列」の仕組みは、この原則を機能させない仕組みで、若手は給料少ないけど、そのうち上がるから定年までうちで頑張れという変な仕組み。
「定年まで雇用を保証しますよ。今、3億円払いますから40年間働いてください！」と会社があればそれでもいいんでしょう。しかし、現実にはシャープ、東芝の例を見ても、「大企業だから安心」と言うわけでもない。

労働組合とかで頑張っても、せいぜい若手なら月3,000円アップでしょ。だったらその分仕事頑張って、年収上げる方が得策じゃないですかね。