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人事評価・1on1

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人事評価や1on1に関する記事をマガジンにまとめています。
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#ビジネス

部下面談前にチェック!キャリア形成には目標よりも学習習慣が大切(3/3)

こんにちは。前回は、「若手部下のキャリア希望が無い問題」に対し、何を学ぶと変化をチャンス…

部下面談前にチェック!キャリア形成には目標よりも学習習慣が大切(2/3)

こんにちは。前回は、「部下のキャリア希望が無い問題」に対して、キャリア目標を考えるよりも…

部下面談前にチェック!キャリア形成には目標よりも学習習慣が大切(1/3)

こんにちは。そろそろ評価面談・目標設定面談の時期ですね。今回は、20代の若手の部下との面談…

話しやすさアップ!?上司の顔を見ない1on1

こんにちは。皆さんの職場では1on1は上手くいっていますか。 これまで何度か、部下との面談や1…

よい1on1って何だろう?その目的と3つのポイント

こんにちは。リモートワークがきっかけとなり1on1が注目されていますね。ここ1年ほどで1on1を…

アクティブリスニング、「聴く」と「聞く」を考える

こんにちは、宮田です。 「本当に人の話をきいてないよね」と母親によく言われた記憶がありま…

デキるマネージャーに聞いてみた!リモートワーク下の部下の評価って難しい?

みなさんこんにちは。リモートワークがすっかり当たり前になりつつある昨今。そんな中で人事や管理職を悩ませるのが、「リモートワークだと部下の仕事ぶりがわからない!」評価の難しさです。 以下は、『人材マネジメント実態調査2021』(リクルートマネジメントソリューションズ社)から、評価に関する各社の課題意識です。 コロナ禍で課題意識が高まったものが「テレワーク下での部下の仕事ぶりの評価が難しい」。39.3%で断トツに高いですね。 実際は、どうなんでしょう?そこで、私の同僚で、部

デキるマネージャーは評価面談で何を話しているのか

こんにちは。最近は夏らしい気候を感じられない雨の多い日が続きますね。夏休みも明け、上期も…

面談前に確認!「部下のキャリア」で迷子になった時、持っておきたい目線とは

こんにちは、上期の追い込みで忙しくなっている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 さて…

面談前に確認!「部下のキャリア」を考えるための7つの動機づけポイント

こんにちは。今日も、以前の記事であるデキるマネージャーが面談でやっていることの1つのポイ…

人事評価面談前に確認!フィードバックする際に、まず部下に促すべきたった2つのこと

こんにちは。管理職の皆さんは評価イベントだけではなく、日常的に部下と面談をする機会が多い…

人事評価イベント真っ只中!あなたの評価をポジティブに変える方法

ぼくはコンサルタントとして人事評価制度の策定をおこなったり、人事評価業務のクラウドサービ…

目標設定の決定版!その仕事は部下のやる気を引き出せるように設計されていますか?

こんにちは、まさに振り返り面談と新たな目標設定の時期という方が多いのではないでしょうか。…

人事評価面談前に確認!フィードバックをする際に、まず意識したいたった1つのこと

こんにちは。朝晩が秋っぽくなり、過ごしやすい気候です。少し早く起きて考え事をするにはピッタリですね。 さて、今日は先日読んだ本の内容の一部を皆さんに紹介します。 それではさっそく、行ってみましょう。 ポジティブなフィードバックは、ネガティブなフィードバックに比べて30倍、チームの好業績に寄与する。 昨今では「強みを活かす」ということにフォーカスする流れがあります。しかし、それでも一般的に私たちは、改善すべき点に目を向けいかに本人にそれに気づかせるか。そして、課題に向き