原料・資材等の統制管理
「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。
内部統制評価基準の８つのカテゴリーの2つ目は
２．経営資源の確保・維持
です。
主要な４つの経営資源、ヒト・モノ・カネ・情報のうち、モノについて見ていきます。
２．（６）原料・資材等の統制管理
原料・資材等の生産活動のための消費、在庫残高は、不正行為の排除、品質確保、コスト削減の見地から、厳格に統制管理されていますか。
不良在庫・滞留在庫の発生が会社経営（資金繰り）に重要な影響を及ぼすことから、販売計画、生産計画を踏まえて、原料・資材等の種類毎に適正在庫水準を決め、管理する仕組みを構築することが求められます
在庫管理のポイントについて見ていきます。
在庫の機能＝ストックポイント
需要は変動するが工場生産は能力固定、このギャップを在庫が調整します。
在庫は必ずしも「社内」にとどまりません。例えば、トヨタのストックポイントはパートナーの倉庫です。サプライネットワークの中で全体の調整が必要となっています。
過剰在庫と過少在庫
在庫が過剰、過少どちらにもメリット・デメリットがあります。それを理解して適正な在庫管理を行います。
過剰在庫のデメリット
① 廃棄ロス
② CF（資金繰り）の悪化
③ 金利の増大、期待投資利益の損失
④ デッドストック→値下げ（粗利率の低下）
⑤ ムダな作業増加（生産性の低下）
⑥ 在庫維持コスト（保管料、倉庫料、人件費増）
⑦ 有効面積の減少
⑧ マーケットへの感度低下 ←これが危険！
SDGｓ・地球環境保護の観点から、特に、廃棄が問題となることが多く出てきています。
過少在庫のデメリット
① 欠品による売上の機会損失
② 顧客からの信用力低下 ほしい商品がない
③ 競争力の低下 リードタイムの短期化に逆行
④ （原料・部品在庫）ラインストップ
⑤ 欠品による生産性の低下
在庫の評価
ここが在庫管理の肝！となります。
在庫が多い・少ない 個数（絶対数）では評価しない
→何日分の在庫か（在庫回転期間）、で評価
※在庫回転率より在庫回転期間の方がイメージしやすい。
①在庫回転率（回） 売上高÷期中平均在庫高
②在庫回転期間 在庫高÷単位期間の売上高
↑ ↑
原価で計算 売上高で計算
※実態を把握するには、原価（または仕入れ価格）を使用して計算することが望ましい。
また、製造リードタイム（LT）、調達LTをセットで考えます。
製造LTが１カ月なら、１か月分の在庫があればよい。すなわち、在庫を圧縮するには、製造リードタイムを短くすればよいことがわかります。
棚卸
一斉棚卸と循環棚卸があります。
製造業は必ず月次棚卸するようにするとよい。
仕入と発注方式
１）定期発注方式
２）定量発注方式（発注点方式）
発注点＝調達LT分の平均使用量＋安全在庫
発注時期
定期 不定期
一定量 ルーティン 発注点方式
発注量 ダブルビン方式
必要量 定期発注 都度発注方式
（都度購入）
ABC分析と在庫管理方法
ABC分析で３つの階層に区分して管理します。
例えば、売れ筋から上位２割の商品を重点管理します。このとき、
売上貢献度「大」の商品は、在庫の動きが頻繁であり、管理は厳重、
売上貢献度「中」の商品は、在庫の動きは中くらいであり、管理はややゆるめとする、
などです。
製品ライフサイクルと在庫管理
製品ライフサイクルによっても管理の厳重度が変えていきます。
例えば、
導入期 ゆるやかに
成長期～成熟期 厳しく、欠品にならない様に
衰退期 ゆるやかに
在庫圧縮の進め方
＜単独企業の場合＞
① ABC分析の実施（製品の格付け）（アイテムカットも検討する）
② 品目別仕入先情報の整理
③ 品目別在庫回転期間の算出
④ 発注点方式を利用した適正在庫の算出
＜複数社で行う在庫削減＞
情報システム・インフラの整備
特に、廃番商品は削除するなど、商品リストはしっかりメンテしておくことがポイントです。
在庫管理：製品在庫を圧縮するには、製造リードタイムを短くすればよい。ただそれだけです。単純だがそれをいかに実現するかが生産管理のポイントです。
★★
内部統制評価基準改訂版「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」については、NPO法人内部統制評価機構のウェブサイトをご覧ください。
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の経営フレームワークです。
筆者らが翻訳した、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー【日本語版】」は、米国NISTのウェブサイトからダウンロードできます。ページ下方の Non-English Versions / Japanese を参照ください。
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