Masayuki Yamada

株式会社HOKUTOでEMをしています。

Masayuki Yamada

株式会社HOKUTOでEMをしています。

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相手に気をつかって無理に賞賛することは不誠実かもという話

はじめまして、山田(@masaofyamad)と申します。医師の臨床現場における情報のインプットやアウトプットをサポートするプロダクトの開発・運営を行う株式会社HOKUTOで、エンジニアリングマネージャーを務めています。 さて、皆さんはマネージャとして、評価や1on1の際にメンバーを励まし、モチベーションを上げようとする中で、次のような行動を取ったことはありませんか? 進捗が遅れているプロジェクトの共有を受けた際、あえてポジティブな面だけを強調して褒める 問題点や改善点

    • Engineering Managerとしての組織面で取り組んでいることの整理

      はじめまして、やまだ( @masaofyamad )です。 医師の臨床現場における情報収集や活用を支援するプロダクトを開発・運営する株式会社HOKUTOでEMをしています。 直近はQAチームのリーダーとして方針決定や施策実行をしつつ、EMとしてはメンバーとの1on1やエンジニア採用をしてまして、エンジニアとしては「エラー監視ツールで拾ったエラーを修正する妖精」として働いています。 今回のテーマは「Engineering Managerとして取り組んでいることの整理」です。

    相手に気をつかって無理に賞賛することは不誠実かもという話