【note(経営x人材）始めました】岡島悦子

この18年間、社外取締役、アドバイザー、コンサルタント、という様々な立場で経営者を支援する仕事をしている。最適な経営チーム組成から10年ほどかけたサクセッションプランまで。指名報酬委員会どころかコア人材の配置まで社長と二人三脚、ハンズオンで実施している。

現経営者の特徴（能力/性格）、業種、競争環境、事業ステージ、株主構成等によって、もちろん最適な経営チームは違う。個人が絡むことなので、コンフィ