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【製造業123】

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本
生産改革、生産管理、システム等について、概論と私が関わった実例をまとめていきます
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#部材調達

🏭モノづくりの基本3S（608文字）

🏭モノづくりの基本3S 3S（サンエス）は全ての土台。これは整理、整頓、清掃のローマ字表記の最初がSで始まる事に由来します。整理整頓できていない雑然とした職場は徹底的に3Sすれば驚くほどに品質が安定し生産性も向上します。騙されたと思ってやってみる事です 🏭3S：整理とは 整理とは使わない物を撤去する事。具体的には①使わない期間を定義→毎月使わない等②使わない物を職場から撤去③使わない物を捨てるか別保管するか決定。コツは直ぐ買える使わない物は思い切って捨てる事。徹底すると

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⚙️部材調達方法の基本（1,730文字）

個別記事をこちらにまとめました。 ①主な手配方法 　ざっと４つの方法がある①都度手配、②発注点、③かんばん、④MRP（資材所要量計画）。これらの手配方法を製品や部材の特性に合わせて組み合わせて部材調達する。④の発展型で生産能力含めて計算するMRP2があるが使われている事例は少なそうである。 　また、製品計画などは日次、週次、月次などの定期手配方式が広く用いられている。 ②都度手配 　在庫を持たず、必要数のみを、受注してから、顧客納期に合わせて、部材のリードタイムとは無

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