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【製造業123】

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本
生産改革、生産管理、システム等について、概論と私が関わった実例をまとめていきます
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ジラーフ改善推進室

#３S活動

🏭モノづくりの基本3S（608文字）

🏭モノづくりの基本3S 3S（サンエス）は全ての土台。これは整理、整頓、清掃のローマ字表記の最初がSで始まる事に由来します。整理整頓できていない雑然とした職場は徹底的に3Sすれば驚くほどに品質が安定し生産性も向上します。騙されたと思ってやってみる事です 🏭3S：整理とは 整理とは使わない物を撤去する事。具体的には①使わない期間を定義→毎月使わない等②使わない物を職場から撤去③使わない物を捨てるか別保管するか決定。コツは直ぐ買える使わない物は思い切って捨てる事。徹底すると

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【有料】３Ｓ活動スタートアップ資料（詳細版）

私がこれまで何社も改善した際に使用した資料の詳細版（全３３ページ）です。 私の20年以上にわたって改善指導してきたノウハウを網羅しており、御社でそのままキックオフや学びに使える内容となっております。 そのため恐れながら有料とさせて頂きます。 🟩主な内容 ３Ｓとは？（簡易版より詳しく説明） ３Ｓの進め方（簡易版より詳しく説明） ３Ｓの維持・発展（詳細版のみ） ３Ｓ活動Ｑ＆Ａ（詳細版のみ） 最初にこれを現場だけではなく社長、工場長から事務員も含めて全社員に説明して

¥2,000
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【３Ｓ改善事例①】赤字から黒字転換（2773文字）

　ここでは徹底的な３Ｓ活動を決断して黒字転換した工場の改善事例を紹介いたします。 １．これぞまさに「The 昭和の工場」 　200X年４月、私は商品の競争力はあるのに慢性赤字と言う工場の改善に送り込まれた。そこで見たのは・・・　モノに溢れた倉庫のような生産現場・・・。 壁一面の棚に詰め込まれた大量の治具や資材など パレットに積みあげられた組立用部材 床に直置きされている工具類や部材 通路と作業エリアが明確に区別されていない。 　また、組立時に初めて部材欠品が分か

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