【製造業123】

本

生産改革、生産管理、システム等について、概論と私が関わった実例をまとめていきます

運営しているクリエイター: ジラーフ改善推進室

#改善

🏭モノづくりの基本3S（608文字）

🏭モノづくりの基本3S 3S（サンエス）は全ての土台。これは整理、整頓、清掃のローマ字表記の最初がSで始まる事に由来します。整理整頓できていない雑然とした職場は徹底的に3Sすれば驚くほどに品質が安定し生産性も向上します。騙されたと思ってやってみる事です 🏭3S：整理とは整理とは使わない物を撤去する事。具体的には①使わない期間を定義→毎月使わない等②使わない物を職場から撤去③使わない物を捨てるか別保管するか決定。コツは直ぐ買える使わない物は思い切って捨てる事。徹底すると

【トヨタ生産方式】7つのムダを解説（1,692文字）

　トヨタ生産方式では、 ①加工のムダ、 ②在庫のムダ、 ③造りすぎのムダ、 ④手待ちのムダ、 ⑤動作のムダ、 ⑥運搬のムダ、 ⑦不良・手直しのムダを７つのムダと定義しこれを最小にするように改善します。7つがロジカルに関連しているわけではありませんがあらゆるムダを網羅していますのでこれらのムダを徹底的に取る事で大きく改善できます  　この中で一番のムダは⑦不良、手直しのムダです。品質が良くないと②在庫のムダや③ 造りすぎのムダに繋がります。２番目にダメなのは③造り過ぎのムダ

２Ｓ活動スタートアップ資料（簡易版）

簡易版を無料公開します。ぜひご活用ください。私がこれまで何社も改善した際に使用した資料の簡易版です。最初にこれを現場だけではなく社長、工場長から事務員も含めて全社員に説明して意識を合わせます。御社の改善、生産性向上にお役立てください。また、ご不明な点やご相談はご遠慮なくなさってください全13ページとなります

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【トヨタ生産方式】7つのムダを解説（1,692文字）

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