早稲田理系が語る、何故早稲田卒のメーカー社長が増えてくると、社会が停滞したように感じるのか？その②

続きます！　　

現象としては、世界情勢、アメリカの動向、競合他社の動き！

により、不安感が社会に蔓延する！が本質なのだが。

→何故か早稲田卒の社長が増える

→実は、社会からみると将来的には技術のイノベーションは期待薄！

というのが客観的評価

が、内心はやる気に満ちている！

がしかし、そんな簡単にはイノベーションは起きない。

ここから言える事は何か？

周りの空気をあまり読めずに、自分だけやる気満々！

の状態からイノベーションを個人の力で起こすのは難しい！

という事である！

つまり、イノベーションは何となく他社が、誰かが、いや自分が、いや自社が

起こすのでは？(これは研究でも同じ)

みたいなワクワク感が、隣人からも、部下からも、敵対するあいつからも！

ひしひしと伝わる、ドキドキ感が、皆に共有されているのだ！

では、何故東大卒の社長だと、余裕がある！

イノベーションが起きそう！

という感じがするのか？

というならば

別に今この瞬間に、今すぐ、一年後にでも、起こす事に意味はない事を熟知しているからで

勝手に大衆が、そう期待するから、である。

(勿論東大の教授は、新しい発見を、ビジネスには繋がらないが、次々している！)

では、何故早稲田大学の社長だと、このような期待感が薄いのか？

というと大学受験と、同じ、情熱だけで受かるのは、早稲田まで！

情熱だけで成し遂げられるのは社長に、総理に、なる迄なのだ！

では、同じようにイノベーション起こさないスタンスかつ、他人に期待だけさせておけばいい、というスタンスが、何故出来ないのか？

それは、情熱だけはあるからだ！

がしかし、情熱だけではイノベーションも生まれないし、コンサル的思考法でも

機が熟さないと駄目なものは、駄目！

なのだ！

では、何故この様な敢えて

イノベーションを起こすのは今じゃありません！

みたいな人事を、敢えて今する必要があるのか？

というと、実は全世界的に、テクノロジーの後退局面なのだが、一般の人々を無意味に期待させ、煽る必要が、なくなった！

事を意味する。

本来、このような全世界的に、諦めモードの時こそ、情熱の持ってイノベーションに取り組む技術者こそが！

次なる発明、発見をするのだが、その模範となるものは、社長ではなく

一般社員なのだ！(特に早稲田理系あたり)　が、昔の製造業だったのだが！

うーん、こういうご時世において、ビジネスにつながる技術に情熱を持ち続ける、理系開発職のビジネスマン自体、居なくなってきてますね！

逆に！

何故か東大卒のビジネスマンの開発職の人々は

出来ないイノベーションを何故か出来そうに部下に錯覚させる、力が有りすぎるのだが！

そもそも、イノベーションとは出来そうもない物を出来る！

という情熱からくるのだが、

社長が早稲田卒というだけで！

はい、無理無理！

みたいに他者からは見えてしまうのが、面白いのだが

逆に言うと誰も期待していない状況から、何とか新しい技術を発見し

だから製造業のイノベーションは、やはり難しいのだ！