あなたのマネジメントスタイルはマイクロマネジメントか？放任か?

結論言うとどちらも使いこなせるようになること。

どちらが正義ではなく、部下のレベルに合わせて、どこまで具体的なところまで口を突っ込むかを変えなければならない。

基本は放任だが、マイクロマネジメントしなければならないことは、締める。

その前提の元、どちら派かは、どんな仕事内容かによる。新規事業などの立ち上げなどであれば、率先して動く必要(マイクロマネジメント)があるし、ある程度、ルーティンになってきている業務に関しては放任でも良い。