准認定ファンドレイザー試験 Part2 ファンドレイジング実践の体系と基盤

１章

1.1 財源戦略の必要性
　1.　行政の補助、委託を得る
　2.　寄付、会費、助成金などの支援性の資金によって事業を実施する
　3. 　該当事業の主受益者以外からの採算収入を得る仕組みを構築する。

1.2 事業、組織、財源
　→財源獲得は、事業、組織、財源の有機的な相乗効果を図る戦略設計が必要

エコノミックリターン　→　経済的利益
ソーシャルリターン　　→　社会的利益

2.1 財源の特徴と相乗効果
　財源の多様性による安定化効果。財源の相乗効果もある。
　事業収入が寄付、会費のきっかとなり、事業収入が助成金、依託金を獲得するための信用に繋がる。

2.2　財源のバランス
　介護系は事業収入が多い。海外支援は寄付会費が多い。

２章

潜在能力のポジションニング
　ケースステートメント（目論見書）を作成する必要がある。

１　ミッション　存在意義
２　ゴール
３　活動
４　ガバナンス
５　実施体制
６　効率化と協働
７　財務、予算
８　中期計画と評価
９　歴史、実績

→１〜９をまとめて公表する必要がある。

潜在力診断のチェックシート
１　理事会
２　管理
３　財務
４　人的資源
５　コンタクトチャネル（広報チャネル）
６　共感層
７　コミュニケーションの内容
８　計画、事業

SWOT分析　内部（強みと弱み）外部（機会、脅威）

共感メッセージ

ACTION　フレームワーク
　アテンション　ケニアでマラソンのための施設を作る
　チェンジ　ケニアのスポーツ環境を変えたい
　トラスト　自分がケニアでマラソン合宿に行ってた。
　イマジネーション　ケニアって貧しそうでしょ
　オンリーワン　しかもそんなことやっている人いないでしょ
 　ネットワーク　マラソンランナーなら支援の輪が広がりそうじゃない？

マズローの要求段階説
　生理的欲求、安全的要求、所属、愛の要求、承認要求、自己実現要求
　腹減った→安心したい→家族と一緒に食べたい→高級なごはんを食べてるところを見てほしい→美味しいごはんを食べられる世界を作りたい。