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momoro66
人を活かすvs育成
仕事できる人、正直あまりできない人がいます。
あまりできない人は、
育成ができてない、育っていない
そして、使えない。となり、
その人のモチベーションも下がって
何も良いことがありません。
向いてないよね。って話にもなります。
しかし、そんなできる子ばっかり、
今後組織に来るなんて思ってなくて、
いろんな人を活かす動きをする。(上司も変わらないといけない)と私は思ってます。
これは、手をかける、手がかかるという話ではなく、
その人のモチベーションを高め、その人が持つ最大限のパフォーマンスを引き出す。というものです。
丁寧さは必要かもですが、できないことなんてないと思っていて、それをせずに、
使えない人をどうしよう。どうしよう。といっている組織は、それで良いのかな。
と疑問に思っているところがあります。
そして、私もできる人じゃないから、
たぶん、めっちゃ育成しなあかんって思われてそう。。
ありがたいことではあるんですが。
まぁ、まわりがいろいろやったところで、
本人が、無理だと思ったらそこで終わりになっちゃいますが。
育成が、人を育てるに特化することが多いので、
私はまずは、人を活かすことで育てるを
意識しておきたいです。育活とか、
新しい言葉作ろうかな。
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