深見経営株式会社

25年間、ドラッカーマネジメントと竹田ランチェスターを学び、製造業で実践した経験を持つ…

深見経営株式会社

25年間、ドラッカーマネジメントと竹田ランチェスターを学び、製造業で実践した経験を持つ。新製品開発、営業力強化も実務経験も豊富で専門分野。経営者、従業員向け講演、研修を行う。戦略社長塾塾長、経営計画作りも指導

最近の記事

稲盛和夫に叱られた!

元佐賀盛和塾代表世話人 ランチェスター経営教材販売3年連続No1 タケナカコーポレーション 竹中勲社長の 講演会を開催いたします          夢、目標、志 ~それを実現に結びつけるもの~ ● 無限の可能性  ●思 考は現実化する  ● 日々の心がけ  ● 戦略の重要性      ( 内 容 ) 人間には、無限の可能性があります。その可能性を秘めたままで、実現に結びつけることのないケースはよくあります。経営者には、夢、目標、志は欠かせません。夢のままに終わらせないために

    • 3ヶ月実行計画セミナー7月27日10時〜13月

      3ヶ月実行計画書作成セミナー開催します! リピート率90%のセミナーです! 3年先の経営計画を作ろうと思っても、 全く書けないという経営者が 非常に多いのが実情です。 経営計画を作成するには、 多くの情報が必要となります。 その大半は社外の情報によるものが多く、 意識して集める必要があります。 四半期毎の3ヶ月単位であれば、 目先の成果の出る、 行うべき活動を中心に 記入することができます。 それを実践すると、 当然成果は上がってきます。 ランチェスター戦略に基づいた

      • ランチェスター戦略実践者の話はすごい!

        (株)ジャパンシーフーズ 井上幸一会長の 素晴らしい講話でした http://www.jp-seafoods.jp/ 下手な鉄砲数打ち大当たりで、 左団扇で調子に乗る 10年目に10数倍の企業に ことごとく攻撃され 窮地に立たされる 本の出合いで ランチェスター戦略と出会い 間違いに気づく 弱者の戦略の 落とし込みに 寺子屋社長塾で 三年を要した No.1戦略を立てる アジで日本一を目指す 竹田先生に 相談して 全国展開 東京は住居兼事務所の 軽装備で出発し 成功

        • 新しい実践始めます

          参加者の感想です T社長 最近、理念を見直しました、学びを通じて作り変えました。 それをどう実現するかの具体的な方法を見つける機会となりました。 新しい挑戦、特に苦手なことへのチャレンジを決意し、成果に向けて具体的な行動を起こすことを決めました。 U代表 深見さんの3ヶ月実行計画のご案内に 「3ヶ月」とピーンときました 「3ヶ月」という期間が、私にとって重要な活動に焦点を当てるきっかけとなりました。 長期計画を立てることは得意ですが、日々の実践が苦手でした。 今回のセミナー

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          服役者の手紙から誕生した起業教材

          刑務所・服役中の人の手紙から 誕生した教材 ▲─────────────────▲ 師匠の竹田陽一社長の元に 昨年11月16日、 Aという知らない人から封書が届きました。 「私は〇〇市の刑務所に服役中で、1年以内に出所する予定です。 出所したら自分で経営をするため、 刑務所の図書館から『経営に関する本』を借りて学習しています。 今回竹田様と栢野様が書かれた、 『小さな会社儲けのルール』の本を借りて読んだら とても内容が良かったので、本の感想と、お礼を兼ねて 手紙を差し上

          服役者の手紙から誕生した起業教材

          起業家、独立者向けCD教材です

          商品力と販売力の2つで 経営全体の80%を占める 起業家、独立者向けのCD教材です 成功する起業計画の立て方も 学べます 2時間32分 自社の商品、サービスを 再検討したい方 強化したい方にも ピッタリです 1.商品や有料のサービスが、経営に占める割合は27%になります。これ迄にない商品や有料のサービスであれば、競争相手がいないので、有利に経営ができます。  次に販売力が、経営に占める割合は53%になります。販売の経験が10年以上あり、しかも高い実績を出した経験があればお

          起業家、独立者向けCD教材です

          作れるなんて思ってなかった!

          3ヶ月実行計画セミナー 参加者の感想です Zoomて全国から参加できます! Kさん 「最初は難しそう」 「自分にできるかな?」と 不安でした 深見先生が具体例を 出したり、 上手に言語化したりしながら 導いて頂いたおかげで 本当に3時間で 作成できました! 今までにも、 実行計画のようなものを 作ったことはありましたが 覚悟のない願望を書くだけで 実行できませんでした。 でも、今回は自信も ついて早く実行したいです KWさん 「3ヶ月実行手形」の勉強は 本当に学びになりま

          作れるなんて思ってなかった!

          深見経営とシンデレラ製品コンサルタント

          ⭕️新製品開発と営業力強化の シンデレラ製品コンサルタントと ⭕️3ヶ月実行計画セミナー 戦略社長塾の 深見経営の 2形態にて企業の お手伝いをしております シンデレラ製品コンサルタントサイト https://cinderella-products.jp/ 深見経営サイト https://fukamikeiei.com

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          愛知県、全国の志ある製造業経営者集まれ!

          FACTORY SEARCH Conference 愛知県の熱い製造業経営者の 勉強会に参加しました FACTRY SARCH Conference 志の高い25名の交流 素晴らしい会でした 製造業はこれまでも、これからも 日本の基幹産業だと 私たちは信じています。 Made in JAPANが世界を 席巻していたあの時代、 私は日本人であることの 誇りを感じていました。 「Genuine Japanese quality for you」 この言葉を胸に私たちは 日本

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          3ヶ月実行計画作成セミナー

          3ヶ月実行計画書作成セミナー 開催します! リピート率90%のセミナーです! 3年先の経営計画を作ろうと思っても、 全く書けないという経営者が 非常に多いのが実情です。 経営計画を作成するには、 多くの情報が必要となります。 その大半は社外の情報によるものが多く、 意識して集める必要があります。 四半期毎の3ヶ月単位であれば、 目先の成果の出る、 行うべき活動を中心に 記入することができます。 それを実践すると、 当然成果は上がってきます。 ランチェスター戦略に基づいた

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          ランチェスター戦略社長塾開催します

          戦略社長塾開催します 毎週木曜日10時〜11時半 Zoom開催 ランチェスター戦略が 学べます ドラッカーマネジメントも 織り込まれています 参加ご希望の方は ご連絡下さい 開催日 「社長の差別化学習法(2回)」 6月6日木曜日 10:00〜12:00 6月13日木曜日 10:00〜12:00 「戦略社長(4回)」 6月20日木曜日 10:00〜12:00 6月27日木曜日 10:00〜12:00 7月4日木曜日 10:00〜12:00 7月11日木曜日 10:00〜

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          9/14内藤廣先生講演会 九州大学伊都キャンパス

          倫理研究所富士高原研究所 倫理研究所紀尾井清堂 素晴らしい建築物ですね 設計されたのは 元東京大学副学長 内藤廣先生 富士研の荒木所長も 「すごいごだわりで設計された建物」と 説明頂きました 九州大学伊都キャンパス 椎木講堂も設計されています なんと 内藤廣先生の お話を 福岡で 聞くことができるんです 福岡では 滅多にありません 9月14日 ドラッカー学会糸島大会で 午後からお話しされます 興味のある方は スケジュールに チェックお願いします https://id

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          深見経営 講演会ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催2024年5月11日

          深見経営 講演会 この30秒動画見てください! 波のようにどつと笑いがあります 知らなかった真実があります https://youtu.be/ytWO2mkqHys?si=ls6wcERs00N17rf8 どうして、うちの 従業員は成長しないのか? セミナーにも参加させ 社内研修も行い 高いお金を使っているのに 成長しない従業員 成長してくれないと 社長の私の仕事が どんどん 増えてしまう やるべきことがたくさんあるのに そう思っていませんか 成長しないのには、理

          深見経営 講演会ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催2024年5月11日

          深見経営 講演会 ビジネス漫談面白い!

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          どうして、うちの社員は成長しないのか?

          セミナーにも参加させ 社内研修も行い 高いお金を使っているのに 成長しない従業員 成長してくれないと 社長の私の仕事が どんどん 増えてしまう やるべきことがたくさんあるのに そう思っていませんか 成長しないのには、理由があるんです また、多くの経営者が悩んでいることなんです セミナーや研修に参加しても 教育効果が全く出ないことは、 ほとんど知られていません その根拠は次のようになっています ①業種のミスマッチ。 ③経営の最も大事なところに対する社長の考えと、 講

          どうして、うちの社員は成長しないのか?