深見経営株式会社

25年間、ドラッカーマネジメントと竹田ランチェスターを学び、製造業で実践した経験を持つ…

深見経営株式会社

25年間、ドラッカーマネジメントと竹田ランチェスターを学び、製造業で実践した経験を持つ。新製品開発、営業力強化も実務経験も豊富で専門分野。経営者、従業員向け講演、研修を行う。戦略社長塾塾長、経営計画作りも指導

最近の記事

9/14内藤廣先生講演会 九州大学伊都キャンパス

倫理研究所富士高原研究所 倫理研究所紀尾井清堂 素晴らしい建築物ですね 設計されたのは 元東京大学副学長 内藤廣先生 富士研の荒木所長も 「すごいごだわりで設計された建物」と 説明頂きました 九州大学伊都キャンパス 椎木講堂も設計されています なんと 内藤廣先生の お話を 福岡で 聞くことができるんです 福岡では 滅多にありません 9月14日 ドラッカー学会糸島大会で 午後からお話しされます 興味のある方は スケジュールに チェックお願いします https://id

    • 深見経営 講演会ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催2024年5月11日

      深見経営 講演会 この30秒動画見てください! 波のようにどつと笑いがあります 知らなかった真実があります https://youtu.be/ytWO2mkqHys?si=ls6wcERs00N17rf8 どうして、うちの 従業員は成長しないのか? セミナーにも参加させ 社内研修も行い 高いお金を使っているのに 成長しない従業員 成長してくれないと 社長の私の仕事が どんどん 増えてしまう やるべきことがたくさんあるのに そう思っていませんか 成長しないのには、理

      • 深見経営 講演会 ビジネス漫談面白い!

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        9/14内藤廣先生講演会 九州大学伊都キャンパス

          どうして、うちの社員は成長しないのか?

          セミナーにも参加させ 社内研修も行い 高いお金を使っているのに 成長しない従業員 成長してくれないと 社長の私の仕事が どんどん 増えてしまう やるべきことがたくさんあるのに そう思っていませんか 成長しないのには、理由があるんです また、多くの経営者が悩んでいることなんです セミナーや研修に参加しても 教育効果が全く出ないことは、 ほとんど知られていません その根拠は次のようになっています ①業種のミスマッチ。 ③経営の最も大事なところに対する社長の考えと、 講

          どうして、うちの社員は成長しないのか?

          Yogiboもシンデレラ製品

          yogiboもシンデレラ製品 だったんですね 愛用しています 妊娠中の妻のストレスを なくしたい。 そこから全ては始まった。 Yogibo Brand Story - 創業者 Eyal Levy https://yogibo.jp/pages/story 普段からうつ伏せ寝が好きな妻でしたが、 妊娠したために大きなお腹でも 楽にうつ伏せに寝ることができる 何かを探していました。 【問題発生→探す】 そんなとき、伸縮性のある生地を 見つけたのでそれを利用して 大きなビー

          Yogiboもシンデレラ製品

          嬉しいハガキ 社会人おめでとう

          2022年5月7日 麻生学園にて ドラッカー学会✖️麻生学園開催 「シンデレラ製品開発ストーリー」 実践報告しました その後 麻生学園の先生、学生さんと ワークショップしました 本日、そのワークショップ参加 された学生さんから 理学療法士の国家試験合格の ハガキ頂きました! 嬉しいですね こんな素晴らしいハガキが かけるとは 素晴らしいですね これからも恩送りで 若者に私にあるものを お伝えしていきます 嬉しい1日となりました ありがとうございます

          嬉しいハガキ 社会人おめでとう

          ランチェスター戦略造園事例

          「失敗と挫折を繰り返しながら、 ランチェスター戦略を身をもって実践、 6年で福岡市造園工事Aランクへ」 ランチェスター歴20数年 福岡市の造園業 真武社長の新刊です ランチェスター経営作成のDVDを見ながら 寺子屋形式で学ぶ「戦略社長塾」の紹介 ランチェスター戦略とは何か? 差別化戦略では、創業時を飛行機の離陸にたとえ、 大きなパワーと時間が必要であり、その実践内容を紹介 顧客戦略で「お客様に対して性善説で向き合う」ことを実践 葉書作戦で、お客様に葉書を出し、リピーター

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          西鉄イン福岡に会場変更しました

          西鉄イン福岡に 会場変更しました! 深見経営(株)設立記念企画 https://fukamikeiei.com/ ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催決定 竹田陽一社長は、最近は、 今回のようなオープンな講演会では、 講演されていません この機会に是非、お話し聞いてみませんか! 面白く、為になる あっという間の2時間半です 2024年5月11日 14時〜16時半 西鉄イン福岡 福岡市中央区天神1-16-1 会費5500円(税込) 参加される方は ご自分の スケジ

          西鉄イン福岡に会場変更しました

          ランチェスター五大戦略セミナー無料でやってます

          五大戦略を、実例を使って紹介します。 これに参加するだけで、中小企業に必要な 戦略の概要を理解することができます。 ★ランチェスター5大戦略とは 【①小規模1 位主義 ②差別化戦略  ③細分化 ④一点集中主義 ⑤接近戦】 ①小規模1位主義 特定の商品、特定の地域、特定の客層でNo.1 になると 1 人当りの経常利益が劇的に向上します! ②差別化戦略 大手企業や業界の常識にとらわれず、 自社の強みで勝負できるところにフォーカスするには? ③細分化 大手に勝つチャンスは

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          後継者に参加してほしい

          後継者に参加してほしい ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長の本を 数冊持ってます! 講演会参加しますよ」 へー 数冊持ってるんだ 読んで勉強してるんだ 素晴らしい 「深見さんから 前職時代に、竹田先生の 本貸してもらって読んだら 非常に参考になったので 買って読んでました」 前職の後輩で 実家の製造業の後継者からの 返事でした 嬉しいですね 深見経営(株)設立記念企画 https://fukamikeiei.com/ ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開

          後継者に参加してほしい

          長野県佐久市から福岡市の講演会参加ですか?

          長野県佐久市からご参加ですか! ステンレス受注加工から業種転換し 薪ストーブにも一点集中して 好調の佐藤哲郎さんから申し込みありました! https://sssato.jp/mini-cookstove/ 佐藤社長も、竹田社長の 本と出会いランチェスター戦略 実践されています 深見経営(株)設立記念企画 https://fukamikeiei.com/ ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催決定 竹田陽一社長は、最近は、 今回のようなオープンな講演会では、 講演

          長野県佐久市から福岡市の講演会参加ですか?

          ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催決定2024年5月11日

          深見経営(株)設立記念企画 https://fukamikeiei.com/ ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催決定 2024年5月11日 14時〜16時半 西鉄イン福岡 福岡市中央区天神1-16-1 会費5500円(税込) 参加したい方は ご自分の スケジュールに入力お願いします 是非、この機会にランチェスター戦略を学びましょう! 【ランチェスター戦略を活用した業績の高め方 〜1位の作り方を学ぶ〜】 ランチェスター戦略は、 経営のやり方に大きな革新を加えた

          ランチェスター経営(株) 竹田陽一社長講演会開催決定2024年5月11日

          薪ストーブに一点集中してたった2年で業界平均1.5倍の純利益

          特注のステンレス加工鉄工所から 薪ストーブ専門に一点集中して 業界平均1.5倍の純利益を 2年であげているサトーステンレス 佐藤社長の話を伺いました。 ランチェスター戦略を 学び、実践の成果素晴らしいですね 事業承継してから薪ストーブに一点集中するまで5年でした。 40年前に、父が鉄工場を創業しました。 それから約15年後、建築設備関連のステンレス特注品の 需要が多く、ステンレスに特化したそうです。 この時に稼いでレーザー加工機などの高額設備投資しました。 しかし、大

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          「社内の宝探し」してみませんか?

          先日 福岡県久留米市の金融機関 会員勉強会にて 「社内の宝探し 〜打つ手は無限〜」の テーマにて お話しさせていただきました。 会長さんから 「深見さん 「シンデレラ製品」と 聞いても 関心持つもんは あんまりおらんよ もっと わかりやすい キャッチコピーを 考えて!」と アドバイスいただきました。 担当者、会長と いろんな案を出した結果 「社内の宝探し 〜打つ手は無限〜」としました。 内容は 社内に眠ている宝探しの 企業での実戦ストーリー 他社の事例紹介 4ステ

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          粗利に貢献しない人事制度や賃金体系にまだ注力しますか?

          研修会社、セミナー 会社から 人事制度、賃金制度を変えると 良い会社になりますよとの 提案がよくあります。 人事も賃金も 社内の働く人に直結して よく見えるので、 導入される経営者が多いようです でも 人事制度や、賃金制度を 変えても 業績は良くなりません 業績を変える 粗利を稼ぐ 商品と 営業力の向上という 経営パワーに関係ないからです 中小企業が 真っ先に取り組むべき 戦略を学んでみませんか 目に見える仕事は ほとんど戦術です 戦略は目に見えません 成果を出して

          粗利に貢献しない人事制度や賃金体系にまだ注力しますか?