工場経営のノウハウをシェアします

　今、多くの中小企業で事業承継問題があり、若くして製造会社や工場を継がれた方々をご支援する中で、工場経営ノウハウについて多くの需要を感じました。そこで、経験の少ない事業承継者や新任の工場経営者に私の工場経営ノウハウをシェアしたいと思います。

　工場経営コンサルタントとして需要が多いのは以下のテーマでした。

１）収益向上のための業績会議

　　工場業績は「売上」でなく「完成高」で管理します。

２）生産性を向上させる時間管理

　　「保有時間」と「回収時間」の関係が大切です。

３）あと戻りしない不良対策

　　現場現物で確認、流出対策、根本対策、歯止め、横展開、教育・・・。

４）工場を強くする現場巡視

　　トップが現場を歩いて静的観察に加え、動的観察をします。

５）新製品開発で失敗しないデザインレビュー

　　営業・製造部門の意見を早期に聞きましょう。

これらについて順次ご紹介していきます。