解像度の高い求人票をつくるための準備｜採用レシピ
初めから本題からズレますがｗ
「採用は事業成長のための”手段の１つ”である」
これを忘れてはいけない。
「特に”採用担当”になったヒト」は、
採用は、事業成長させるための１つの手段であることをしばしば忘れてしまうことがある。
ヒトが自分たちの組織に入るインパクトを知らないうちから
採用担当になり、”採用数”がフォーカスされ、数の達成が目標になる。
なので、採用担当として事業を深く理解しておくことが必要だ。
（自分への戒め）
ここでは採用の目的を忘れないための準備をする”フレームワーク”を紹介します。
（下部にスプレッドシートをおいています）
前置きのまとめ
事業の過去・現在・未来を言語化・ビジュアル化することによって、
現在から未来のGAPが見えるようになる。
それらを埋めるために、アサイン（人員計画）が立てられる。
プロダクトの開発チームや解決したいGAP、ビジネスモデルなどで、
アサインの背景が変わるので、これを明確にしておきたい。
できれば、採用に関わるステークホルダーや経営と同じ情報でSyncしておきたい。
まずはじめに
以下の２つを作成してから
「求人票の作成」に進むと解像度が高い求人を作成できるようになる。
１．ミッション・ビジョン・バリュー
２．ビジネスモデル理解のための言語化
（②ビジネスモデルキャンバス or ③９セル）
（少なくとも違和感には気付けるはずだ。）
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①ミッション・ビジョン・バリュー
②ビジネスモデルキャンバス
③９セル
（必要な方は、こちらからコピーしてご利用ください）
さて求人票をつくります
求人の作り方は、キレイにまとまっているので、こちら（エンジニア採用成功の第一歩となる「採用要件」の作り方）をご覧ください。
めちゃくちゃわかりやすいです。
（エンジニアと書かれていますが、他の求人作成するのにも役立ちます）
今回のフレームワークを作成した後だと求人作成も楽になります。
加えて、すでにこのフレームワークをつくるプロセスで
コミュニケーションを現場ととっているはずなので、進めやすくもなっているはずです。
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おまけ
なぜ、求人票（人材要件定義）が重要かというと、
（その会社が）仲間に対して”こうあってほしい”という願いだからだ。
国だったら、法だ。（法治国家の場合）
その願いはきちんと伝えるべきだし、伝わるまで正しい努力をするべきだと思っています。
（キングダムの李氏を思い出しました。詳しくは、494話感想 法の番人、李斯を御覧くださいｗ）
（2019/12/20 Updateしました）
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