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健康経営に取り組む3つの目標タイプ
健康経営の取り組みを支援させていただく中で、多くの企業様から「健康経営を自社の経営戦略・経営課題とうまくひもづけができない」との声をいただきます。
健康経営を推進するために、健康経営の取り組みに成功している有名企業や先行事例を参考にするケースが多いと思いますが、経営戦略や経営課題が異なれば「健康経営に取り組む目的や目標」も異なるため、各社の個別事例をそのまま自社に当てはめるのは難しい事情がありま
第6回 HRテクノロジー大賞で「注目スタートアップ賞」を受賞しました！
株式会社フェアワークの武下です。
経済産業省が後援している第6回 HRテクノロジー大賞で、弊社の健康経営のためのトータル組織サーベイ「FairWork survey」が注目スタートアップ賞を受賞しました！
受賞理由
「FairWork survey」は、健康経営のためのトータル組織サーベイツールであり、タイムリーにコンディションを把握し、組織や従業員自らが適切なケアを行うことができるだけでなく
従業員サーベイの活用方法②リモートワーク下でのメンタルケア
「従業員サーベイを導入したものの上手く活用できない」という声をよく聞きます。従業員サーベイはあくまで組織・従業員のコンディションを見える化するツールですので、従業員サーベイを導入しただけで会社が良くなるわけではありません。むしろ、従業員は会社の良い変化に期待してサーベイに回答するため、サーベイ後に適切なフォロー（活用）をしないと、逆に従業員のモチベーションが下がってしまうことにも繋がりかねません。
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健康経営を実現するための組織変革
健康経営は企業における1施策ではなく、その言葉に”経営”とついているように会社の経営戦略の一部です。施策であれば社内の一部主要関係者の協力が得られれば実現できますが、経営戦略となると全社を巻き込んだ大規模な組織変革が必要になります。
従来の「従業員の健康は管理するもの」という企業文化を、「従業員の健康に投資して組織パフォーマンスを向上させ、企業の持続的な成長を実現する」という企業文化に180度変
従業員サーベイの活用方法①1on1ミーティング
「従業員サーベイを導入したものの上手く活用できない」という声をよく聞きます。従業員サーベイはあくまで組織・従業員のコンディションを見える化するツールですので、従業員サーベイを導入しただけで会社が良くなるわけではありません。むしろ、従業員は会社の良い変化に期待してサーベイに回答するため、サーベイ後に適切なフォロー（活用）をしないと、逆に従業員のモチベーションが下がってしまうことにも繋がりかねません。
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