799 ■米国スタートアップのレイオフする側の話
2024-05-22
■米国スタートアップのレイオフする側の話
米国のスタートアップやビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国のスタートアップで働く開発チームのマネジャーの立場から書いてみたいと思う。
まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編に伴うものと、個人のパフォーマンスないしは行動規定違反によるものがある。今回は個人のパフォーマンス起因のレイオフについて書く。
個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテックカンパニーでは自分の周りでPIPを受けている人を見かけたことがなく、その後は中堅 - 小規模なスタートアップにしか勤めたことがないので、詳しくない。
ともかく、フィードバックの後に改善が見られない場合、レイオフということになる。これはリーダーシップ層の判断が入る。
レイオフが決まると、まずはオフボーディングのための準備が行われる。基本的にAt will employment (理由を示さずに雇用契約を解消できる)なのだけど、雇用契約で2 weeks noticeにしている場合が多いので、残りの給与支払いの計算や保険に関する書類の用意など、人事やアシスタントを通じて行う。
開発チームとしては、スムーズに引き継げるようにすることと、各種ツールなどへのアクセスを無効化する段取りなどを行う。
パフォーマンスによるレイオフの場合、そもそも影響のあるタスクが割り当てられてないケースが多いので、引き継ぎはそれほどない。マネジャーとして最近のコミットなどをチェックし、どの程度カバー必要か確認する程度。
ちなみにレイオフが決まってから実施されるまでは非常に短い。チームで活躍できないと判断されたら、極力コストを減らすためだ。
そしてもう一つ大事なのが伝えるメッセージを考えること。レイオフは覆らない。簡潔にすみやかに解雇を伝え、オフボーディングプロセスを終わらせるように文言を検討する。
次に、レイオフのためのミーティングをセットアップする。1 on 1 という形にすることもあれば、ミーティングのインバイトに気づかれないこともあるので、定例の時間を調整して(他のメンバーには来ないでもらって)、レイオフの告知に使うこともある。ちなみに会社の規模によってはHRも一緒にミーティングに参加する。
レイオフの告知はいい気分ではない。先方が入室したときにすでに察していることもあれば、こちらの顔ぶれをみて何が起こるんだ?という顔をしているときもある。
今日が会社での最後の日であること、パフォーマンスに問題があったこと、などなど、淡々と伝える。
一通り伝えた後に、向こうの顔を見る。数秒間の気まずい沈黙。
この後の反応は人によりさまざまだ。ただただ茫然自失として、わかりました、という人もいる。
具体的に何が問題だったのか、と聞いてくる人もいる。先日のxyzプロジェクトのことか、あれはこういう理由で問題があったり、時間がかかったんだ、など説明を始める人がいる。デリバリー速度も品質もどちらもいくらでも問題点を指摘できるのだけど、それをしたところで何も変わらないし、それに関する言い訳が出てきて平行線をたどるのが目に見えるので、"われわれの基準を満たしてなかった" 以上の返答はしないようにしている。
"x年間も一緒にやってきたのに、急にこれか!"と言われたこともある。逆にx年やってきて、改善するチャンスはあったのに変わらなかったからこうなったんです...。
あと、最後に "We appreciate your contribution" と"これまでどうもありがとうございました"的なノリで言うことがあったんだけど、"感謝してるならこんなことにはならないだろ" と言われたことがあるので、パフォーマンス理由のときは言わないほうがいい気がする。正解がよくわからない。
とにかくこちらは感情を無にして伝えることが肝要。同情もしんどいなという気持ちも見せる必要はない。
2,3個質問には答えて、適当に wrap up する。時間にするとおよそ15分くらい。
ミーティングはどっと疲れるが、一方でチームの面倒事が一つ減ってほっとする気持ちもある。あとは各種ツールの無効化や備品の返却といった事務作業が残る。
あ、最後に、チームへの配慮も大事な仕事だ。
これは会社やチームによるのだろうけど、自分は事前にチームメンバーに周知する。その際は明確に理由を説明し、ちゃんと活躍しているメンバーには関係ない事象であることを明確にする。ちなみに、毎回割とあっさりとした反応しか返ってこない。(もしかしたら裏で噂などしているのかもだけど)
こんな感じで米国のスタートアップではレイオフが行われています。
Permalink | 記事への反応(21) | 14:46
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記事への反応 -
興味深かった、ありがとう HRだけわからなかったんだけど、何の略？
パフォーマンス要因の場合、退職パッケージはあるの？
クビにする人よりも残る人のケアを大切にしているあたり合理的で切ない
レイオフってレイプと空目して毎回ビビる
そういえばレイオフをしてはじめて一人前のマネージャーだよ、という話を聞いたな。
個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテ...
PIP って企業側の言い訳のためだけに存在していて、PIP になった時点でなにやってもクビになるもんだと思ってたけどちゃうんか？
SOとかはやっぱ紙切れになる？
おやおやNY在住の設定増田はだんまりですか？？？？
一応２ストライクまではフォローしたり再教育したりした上で切るだな… 配置換えとかもしないのか… てっきり、自分の成果が悪い事を察っせずに急に直前で切られるのかと思ってた...
SNSではレイオフ側の話しか見たことないから、面白かった。米国の話もっと書いてくれ～
PIPでだめならLayoutじゃなくてFireにならない？
普通は開発チームのマネジャーも採用に携わると思うけど、後にレイオフすることになった人材を採用したことでマネージャーのパフォーマンスはどう評価されるの？
ブコメで人道的（）にスター付けてるやつらって米国に行ったことすらなさそう。。。
イギリスではレイオフとよばずにrebundancyというらしいです https://anond.hatelabo.jp/20230111161540
個人パフォーマンスのレイオフは精神的にしんどいけど、 会社の方針でレイオフされるよりは納得感強いな 一長一短だな
怖いなぁ
よくいわれてるがアメリカの場合は企業別労組じゃなくて産業別労組が中心だからな
俺も米スタートアップで日本からリモート勤務してるけど、1度従業員の数分の1を解雇するレイオフに遭遇したよ 幸いにも自分はレイオフ対象にならず今も働いてるけど、うちの会社と...
Hey, that's not the definition of layoffs. You're talking about firing. Don't mix it with layoffs.
アメリカだから、そういうのでGoing postalする人って居そうだけど、居ないのか。
anond:20240522144650 この文脈で「レイオフ」という言葉を使うのはおかしい。「レイオフ」というのは基本的には会社側に非がある場合に使われるます。業績悪化による整理解雇などが「レ...
記事への反応（ブックマークコメント）
ChieOsanai 日本で、近々首を切る予定の人を首切り人役に任命する企業の話を聞いたんだが、米国にはそういうの無いんだろうか 増田
honeybe なかなかレイオフする側の話は見かけないのでありがたい。後で読む(ぉ
Baybridge 増田の書くように①組織改編（リストラ）、②個人のパフォーマンス、③行動規定違反はそれぞれ違う。／日本では解雇を避けるための段階的措置を求められるが②③はサクッと行かせてほしい。 増田, 雇用, 海外
blueribbon アウトプットがほとんどなくても解雇できない日本の方がおかしい。これが失われた30年の元凶だと思う。解雇されやすいということは、採用されやすいということの裏返しで、その逆もまた然りである。 国際, アメリカ, 労働, 仕事, 裏話
hetarechiraura あかん途中からルー語に見えて目が滑る／まぁワイには合わん労働慣行やわ／いや強がりやなこれは。ワイはこうなったら確実に切られる側やもん。
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