上司の役目は何か？【キンコン西野】
このnoteは2021年5月11日のvoicyの音源、『西野亮廣ブログ』の内容をもとに作成したものです。
voicyの提供：えんとつ町のプペルと西野さんがだいすきです。かなりみかこ さん
どうも。キングコングの西野亮廣です。
お笑い芸人をしたり、絵本作家をしたり、国内最大のオンラインサロン『西野亮廣エンタメ研究所』の運営をしたりしております。
本題に入る前にお知らせをさせてください。
全３回でお届けするオンライン勉強会『キンコン西野と学ぶ！初心者に優しい仮想通貨勉強会！（※儲け話はありません）』の受講者数が【１万１１００名】を突破しました。
本当にありがとうございます。
僕らの会社では今後『NFT』や『トークン』の実験をしていくのですが、そこに向けて社員全員で勉強会をすることになりまして、こちらは、その勉強会を配信して皆様と時間を共有しようというものです。
仕組みを学ぶための会議ですので、「儲かる」とかそういう話は一切ありません。
ボクも生徒として参加します。
勉強会は全三回です。
アーカイブとして残していますが、前回（初回）は「仮想通貨ってナニ？」「ブロックチェーンって、どういう仕組み？」という、今さら他人に聞けないようなことを丁寧に深堀りしました。
僕自身、取りこぼしているところがあって、メチャクチャ面白かったです。
コメントで生徒の声を拾いながら授業が進むので、メチャクチャ優しいです。
そして、授業終了後は、そのままフェイズブックグループで、同じように授業を受けた方々と交流がとれて、そこでも、皆、教え合いっこをしていて最高でした。
これ、超絶オススメです。
参加費は９００円（なので一回３００円）。
参加にはFacebookアカウントが必要です。
興味がある方は『チムニータウン BASE』で検索してみてください。
「第二回」の配信は明日（５月１２日）でございます。
アーカイブは全３回とも残りますので、２回目から参加される方は、先に、初回のアーカイブをご覧ください。
よろしくお願いします。
そして、お知らせをもう一つ。
月に２回、隔週で、僕の友達を自宅に招いて、酒を呑みながら、「今やっていること」や「これから仕掛けること」などを話す月額５９０円のYouTubeのメンバーシップ『スナック西野』をやっております。
まだ、商品やサービスの開発前で、記事にもなっていない、インタビューもされていない、オンラインサロンにも書かれていない、「次に、これをやろうと思ってるんだけど…どうかな？」といった感じで、本人の中でも、まだ、まとまりきっていない話なんかをさせてもらっています。
結局、お酒の席の話が、どこよりも早い（情報鮮度が良い？）ので、それを産地直送でお届けしようと。
先週のゲストは「幻冬社の箕輪厚介さん」でしたが、メチャクソ面白かったです。
来週の「ダイノジ大谷さん」、そして先々のラインナップは、「IT評論家・尾原和啓さん」「堀江貴文さん」「美容室NORA代表・広江一也さん」となっております。
興味がある方は、僕の公式YouTubeチャンネル『西野亮廣エンタメ研究所』の動画の画面の下にある「メンバーになる」をクリックしてください。
宜しくお願いします。
そんなこんなで、今日の本題です。
ご存知の方もいるとは思うのですが、僕は個人で活動している作り手じゃなくて、（株）CHIMNEYTOWNという会社の人間として日々活動しています。
世間一般でいうところの「上司・部下」の関係が明確にあります。
ちょうど今も「学生インターン」を募集していますが（※今日が締め切りだっけな？）、新しい子が次から次へと入ってくるんですね。
僕はオフィスではなくて、自分のアトリエで仕事をしているので、彼らとは、そんなに毎日会わないですが、毎日LINEでやりとりしているし、時々、僕の家で一緒に呑んだりしています。
ずっと個人で活動していたのですが、一人でやれることの限界を知って、２０１９年あたりから、会社として本格的に活動するようになって、今に至ります。
一応、若手社員の生活を、未来を、預かる立場にあるので、彼らに与えられるだけのチャンスを与えて、そして、そこそこ黙って成長を見させてもらっているのですが…そんなことをしていると、「自分は、彼らの上司として、先輩として、どうあるべきか？」みたいなことを考えちゃうんです。
ぶっちゃけ、教えてやれることはあまりないんです。
もちろん、基礎の基礎は教えまし、取り返しのつかない事故を起こしかけていたら、その時はサッと手伝いに参上しますが、だけど、上司が口を挟みすぎちゃうと、若手の失敗経験を奪っちゃうし、成長に繋がらない。
あと、やっぱり思うのは、バトンを繋いでいるわけだから、僕がした苦労なんてしなくて彼らはイイんです。
同じところを走ったって仕方なくて、前に進むことが大事なので、僕とは違う苦労をして欲しいんですね。
「僕が『地ならし』をしたから、建物はあなた方が建てて」という感じで。
そうすると、いよいよ、上司としてしてやれることが見えにくくなるのですが、だけど、明確に「これだな」というのがあって……
さっき、「２０１９年あたりから会社として活動するようになった」と言いましたが、ここがミソで、今はもう正社員になっている学生インターン「一期生」の時は、まだ、コロナがきてないんですね。
コロナが世界を覆う少し前だったんです。
なので、一期生の仕事って、いきなり海外のお仕事だったんです。
「日本から遠隔で海外の案件を進める」とかじゃなくて、「ちょっとフランス行ってきて」とか「ラオスで○○をやってきて」みたいな感じで、いきなり海外に飛ばされるんです（笑）
それこそ、一期生の「セトちゃん」という子の学生インターンとしての最初の仕事は、エッフェル塔の個展の責任者です。「やれる？」と聞いたら、「やります」と返ってきたので、任せてみました。
エッフェル塔の個展は、たくさんの方のご協力のおかげで、来場者数もお客様満足度も凄いことになったわけですが、彼は一歩目でそれを見ているわけじゃないですか？
その２〜３ヶ月後には、今度はラオスに行って、絵本の印税で建てた小学校の開校式に西野の代理として出席して、そこで、開発途上国の現場と、そこで生きている人達を生で見ている。
そういうものを見ているから、彼の思考は、世界に繋がっているんですね。
「今の自分の実力はこんなもんで、これだと、まだまだ届かない」ということは分かっているのですが、「この問題は、こうすれば一歩近づける」「これをしていたら、いつまで経っても堂々巡りだから、こうしよう」といった感じで、明確な目的地があって、そこに向かう為の試行錯誤をしているんですね。
そんな彼を見ていると、「希望がある」という状態は、すごく健康的だなと思います。
少々の苦労では、へこたれない。
でもそうじゃないですか？
たとえば、コロナだって、いつ終わるか分からないから、気持ちがやられちゃうだけの話で…「コロナが来週終わります」と分かっていたら、そういう「希望」があれば、１週間ぐらいの貧乏、屁でもないでしょ？
「上司の役目は何か？」の結論は、「希望を見させること」に尽きるなぁと思います。
「やれば、あそこにいけるんだ」ということをキチンと見せる。
野茂選手がメジャーに挑戦して、田臥選手がNBAに挑戦した意味って、メチャクチャ大きくて、後の人間は「日本人でもいけるんだ」と思えたことで、自分が走る道を疑わなくなったと思います。
希望も何も見せてもらっていない状態で、ハッパをかけられても、「これをやったらどうなるの？」という疑いは拭えないから、体重が乗らないですよね。
僕は今、４０歳で、そろそろ同世代の人間が「今の子はキツイことを言ったら、すぐに辞めちゃうし〜」みたいな感じで若手社員の愚痴をこぼしはじめているのですが、「いやいや、その前に、あなた達、希望を見せたのかよ」と思うんです。
あなた達のアドバイスを聞いた先が、「若手社員の愚痴をこぼす４０歳」なんだったら、そりゃ言うことは聞かないよ…と言う。
「歳下の人間に愚痴愚痴言う前に、まずは上司の役目として、希望を見せてやれよ」ということを自戒を込めてお伝えします。
（株）CHIMNEYTOWNの学生インターンの募集が多分今日が締め切りです。詳細はオンラインサロン内でご案内させていただいております。
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