10000人くらいのパチンコ店幹部向け

今日も、業務に邁進しているパチンコ屋の店長さん、経営者さん向けに発信を試みます。業界に30年以上かかわってきた一介の雇われ人の独断と偏見ですが、これからコンサルタントを雇おうという方や、もういらないやつは切ろうと思っている方の参考になれば幸いです。

コンサルタントの計画的利用をお勧めしたいのは本心です。友達でもないのにただすり寄ってくる奴に金をくれても業績は上がりません。営業戦略を立てるための情報が欲しくて、茶坊主を飼いすぎてはいないか？わざわざ金払う意味ってあるの？そんなところの経費削減のお手伝いが出来たらいいと思っています。逆に補強すべきところを補強するのに適したコンサルタントさんもおられます。ツイッターではじけている方がまじめだったり、ただ思い付きを言っているだけの堅そうなコンサル会社があったり、逆に金太郎あめのようにコンサルタントの個性がなくなってしまった会社があったり。コンサルタントの方たち個人やあるいは勤務されている会社にはちがう性質があります。

実際に会ってみたり，公演聞いたり、著作を読んでみた以下のコンサルタント、コンサル会社について数行から数十行で書いてまいります。

思いつくままに以下のコンサルタントさんたちの評価をしてみようと思います。

ノートの大先輩　ボンベイ吉田様

ツイッター界の暴れん坊GA青山様

船井総研さま

アイテン様

小森勇さま

島田様

奥野様

山田塾さま

小沢一郎様

綜合ユニコムさま

ビジョンサーチ社さま

チャージ株式会社さま

野村総研様

リクルートマネジメントソリューションズ様

渥美俊一様

本当に興味ある方にだけ読んでいただくことを目的としていますので、ここからは、課金をいたします。基本どなたについても誉めも貶しもしません。うまくいっているし、5年後も大丈夫と思っているパチンコ店の関係者様や、遊びでパチンコを打たれているお客様には必要のない話題だと思います。