採用定着｜岩本浩一＠経営の仕組化🌈社会保険労務士法人あいパートナーズ💓フォロバ100％、相互フォロー

休日が100日もない会社の採用戦略について

休日が100日もない会社が採用を増やすためには、労働環境や待遇面で他の魅力を提供し、応募者の関心を引きつける必要があります。休日が少ないことがデメリットと感じられる場合、それを補完する戦略を展開することが鍵となります。以下の方法を採用して、求職者にアピールできる強みを作りましょう。 ✅柔軟な働き方の提供休日が少ない場合でも、働き方の柔軟性を高めることでバランスを取ることが可能です。リモートワークやフレックスタイム制度を導入することで、従業員が自分のライフスタイルに合わせた働

1ヶ月単位の変形労働時間制の導入と問題点について

1ヶ月単位の変形労働制は、企業が労働時間を柔軟に管理できる制度の一つです。この制度では、通常の1日8時間、週40時間の法定労働時間を基準にしつつ、繁忙期や閑散期に応じて1カ月の中で労働時間を調整できます。たとえば、忙しい時期に労働時間を増やし、比較的落ち着いている時期にはその分を減らすことで、全体として月平均の法定労働時間内に収めることが可能です。この制度は、業務の繁閑がはっきりしている業種や、季節による変動が大きい仕事に適しており、例えば製造業や飲食業、サービス業な

やる気のない社員をやる気にさせるには？

社員がやる気を出すためには、さまざまなアプローチが必要です。企業の成長や成果に直結する要素であるため、モチベーションの向上は経営者や管理職にとって重要な課題です。ここでは、社員のやる気を引き出す方法について具体的に説明します。コミュニケーションの見直し社員のモチベーションが低下する一因は、コミュニケーションの不足や一方通行の指示です。定期的な個別面談やチームミーティングを行い、社員が現場で感じている問題や意見を聞く場を設けましょう。意見が尊重される環境が整うと、社員は自分

教育訓練を拒否する社員への対応について

教育訓練を拒否する社員への対応は、現代の組織においてよく見られる課題の一つです。企業は競争力を保つために、社員のスキル向上を目指してさまざまなトレーニングや研修を実施しますが、社員がこれを拒否する場合、組織全体に影響を与えることもあります。このような状況では、問題の根本原因を理解し、適切な対策を講じることが重要です。 ✅社員が教育訓練を拒否する理由社員が教育訓練を拒否する理由はさまざまです。一般的な理由の一つとして、訓練が自分にとって必要でないと感じている場合があります。特

採用した後の教育訓練の重要性について

採用後の社員教育は、企業の成長に欠かせない重要な要素です。新入社員が業務にスムーズに適応し、長期的に活躍できるよう支援するためには、適切なトレーニングが必要です。教育訓練は、業務の質を向上させるだけでなく、社員のモチベーション向上や定着率改善、チームワーク強化にも寄与します。現代のビジネス環境では、技術の進化に対応するための継続的な教育も欠かせません。 ✅採用後の教育訓練とは何か？採用後の教育訓練は、企業が新入社員に対して行う業務に関する指導やサポートを指します。新入社員が

内定を出した後に辞めさせることの法的問題点

内定を出した後に、それを撤回したり内定者を辞めさせることは、法的に非常にデリケートな問題です。内定は「労働契約」として扱われる場合が多く、内定を撤回することは「解雇」とみなされることがあります。解雇に対しては、労働法で厳しい制約が設けられているため、企業が内定を取り消す際には慎重な対応が求められます。不当な内定取り消しが発生した場合、企業側には大きな法的リスクが生じる可能性があります。 ✅内定は労働契約の成立とみなされる可能性日本の労働法において、内定は「労働契約の成立

年次有給休暇の買取について

年次有給休暇の買取に関して、詳細な説明を以下に示します。労働基準法に基づく規定や、特定の状況下での対応方法について詳しく解説します。 ✅年次有給休暇の基本的な理解年次有給休暇は、労働基準法に基づいて労働者に与えられる権利であり、毎年一定の日数が付与されます。これは、労働者が給与を受け取りながら休暇を取得できる制度です。 ✅年次有給休暇の買取が原則禁止されている理由日本の労働基準法では、年次有給休暇の「買取」を原則として禁止しています。この理由は、有給休暇の本来の目的が労働

社員の休日を増やしたけど増やせない場合の解決策

社員の休日を増やしたいが、仕事が忙しくて実現が難しい場合、いくつかの解決策を考えることができます。以下にいくつかのアプローチを提案します。 ✅業務効率の向上を目指すまず、業務の効率化を検討してみてください。無駄な作業を削減し、業務プロセスを最適化することで、同じ時間内でより多くの仕事をこなすことが可能になります。例えば、タスク管理ツールの導入や、業務フローの見直し、自動化できる部分のシステム化などが効果的です。また、社員一人一人の生産性を高めるためのスキルアップ研修を提供す

仮病を使う社員がいたときの対処方法について

仮病を使う社員がいると、仕事の効率が下がり、他の社員のやる気も落ちてしまいます。そんな社員への対処法について、具体的に説明します。 ✅信頼関係を築くまずは、社員との信頼関係を築くことが大事です。信頼があれば、社員は本当のことを話しやすくなります。定期的に一対一で話す時間を作ったり、いつでも相談できる環境を整えましょう。 ✅会社のルールをはっきりさせる会社の病気休暇に関するルールを明確にし、全社員に知らせましょう。例えば、病欠する際には医師の診断書を提出することを求めたり、

採用後に労働条件を下げることはできるのか？

採用後に労働条件を下げることはできるのか？これは多くの企業や労働者が直面する重要な問題です。以下、労働条件の変更に関する基本的なポイントを解説します。 ✅労働条件の変更の基本原則労働条件は、労働契約によって定められます。この契約は労働者と雇用者の間で合意され、双方がそれに基づいて働くことになります。そのため、基本的に一方的に労働条件を変更することはできません。 ✅合理的な理由と労働者の同意労働条件の変更には、合理的な理由が必要です。例えば、会社の経営状況の悪化や事業再編な

縁はつながるもの

私は旅行が好きで色々なところに出かけています。でもつい5年ほど前までは東北に一度も足を踏み入れたことがなかったのですが、仕事で盛岡で採用のお手伝いをしてからだんだんつながって東北も仕事がいただけるようになりました。でも唯一一度も行ったことがない場所があります。それは青森なかなか仕事でも青森の仕事をしたことがなかったのですが、ついに青森での仕事をすることになりました。仕事はzoomで完了してしまうので青森に行ったことにはならないのですが、青森と縁ができたこと

建設業の採用が2名決まりました。

4月から採用のお手伝いをしている会社ですが、2名の採用が決まったと連絡がありました。業種は建設業です。建設業の有効求人倍率は去年のデータですが5倍以上になります。普通に求人募集をしたところでは採用することが難しいです。当事務所は採用コンサルティングを行っています。会社の現状、未来どうなりたいのか、そのためには何が足りないのかなど色々なことをヒアリングをしていきます。建設業で採用にお困りの会社の方はお気軽にお問合せください。

激動の時代を乗り越える！円安が採用・職場定着に与える影響と対策

今回は昨今の急激な円安が採用や職場定着に与える影響と、その対策について詳しくお話ししたいと思います。円安が進行すると、真っ先に影響を受けるのが輸入企業です。原材料や商品の仕入れコストが上昇し、利益率が圧迫されます。その結果、企業業績が悪化し、雇用への投資が抑制される可能性が高まります。新卒採用の縮小や、中途採用の抑制につながるのです。加えて、賃金の伸び悩みから、優秀な人材の流出も懸念されます。特に、将来性を重視する若手人材の離職は、企業の成長力を削ぐ大きな痛手となるでしょ

配属ガチャを回避するためには？新入社員の適材適所の配属を実現する3つのポイント

新緑の季節となり、木々の葉も生き生きとした緑色に変わってきましたね。この時期は新入社員の配属が本格的に始まる時期でもあります。企業にとって、新入社員の配属は非常に重要な課題です。適材適所の配属ができれば、新入社員のモチベーションアップと早期戦力化が期待できます。一方で、ミスマッチな配属は新入社員の早期離職につながりかねません。今回は、「配属ガチャを回避するためには？新入社員の適材適所の配属を実現する3つのポイント」と題して、新入社員の配属について考えていきたいと思います。

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