『企業変革を牽引する新世代リーダー ダイナモ人を呼び起こせ』
エコシスラボのメンバーが共著を出版しました！
『企業変革を牽引する新世代リーダー ダイナモ人を呼び起こせ』
日経ＢＰ社 2021年3月15日
知識創造プリンシプルコンソーシアム （著）
仙石 太郎
リワイヤード代表。元富士ゼロックス 価値創造コンサルティング部長。知識経営、イノベーション実践支援に取り組む。
荻原 直紀
ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表。元世界銀行上級知識経営担当官。国内外大手企業、政府組織の変革を支援。
向江 美緒
むこえ分析室代表。シンクタンク、市場調査会社を経て独立。組織調査、市場調査のデータ分析を中心に活動。
田中 順子
編集者。青の時Publishing主宰。社会科学系、人文思想系の出版プロデュース、コンテンツ制作に従事。
紺野 登
多摩大学大学院教授。エコシスラボ代表。デザイン経営、知識創造経営、「場」の経営、目的工学、イノベーション経営などのコンセプトを広める。
エコシスラボ
５人の筆者は、知識経営の探求と実践、イノベーションのための構想デザインを支援するコンセプト・シンクタンク、エコシスラボのパートナーであり、本書はその調査研究の一環から生まれた。
目次：
第1章「失われた平成の30年:先のない企業の物語」
・活力のない組織の症状
・逃げ切り、隷従、失望の連鎖
・官僚化して身動きが取れない日本企業
第2章「システムだ、愚か者」
・つぎはぎでできている現在の経営システム
・知の基盤を築いてこなかった日本的経営
・日本的経営システムへの埋没はキャリア形成にも不合理
・「ダイナモ=活力あるヤツ」の喪失
・20 世紀の経営プリンシプルは死んだ
・21 世紀のプリンシプルへ
第3章「経営プリンシプルの総取り替え」
・プリンシプルを取り替えるとはどういうことか
・すでに起きているプリンシプルの変化
・10 の新プリンシプル
・プリンシプルから実践への六つの三角形
・新たなプリンシプルと人間の哲学
特別対談「野中郁次郎氏、佐宗邦威氏と語るダイナモとその時代」
第4章「ダイナモを生みだせ」
・ダイナモ人の生みだす未来
・ナレッジ・ワーカーとしてのダイナモ
・ダイナモは顧客・市場・産業を創造する
・ダイナモの行動様式
・ダイナモはどこにいるのか
・ダイナモを育てる
・ダイナモになるには
・ダイナモ組織をめざせ
第5章「ダイナモ革新の道筋」
・ダイナモ革新のステップ
・Step 0 自らの立ち位置を知る
・Step 1 旗を立て、ダイナモを集める
・Step 2 コトを起こし、オオゴトにする
・Step 3 新プリンシプルを経営システムに埋め込む
・Step 4 旅を続ける
・ダイナモとして生きる
本書の紹介記事を以下で読むことができます。
企業変革を推進する「ダイナモ人」を呼び起こせ 第１回／全３回
◆なぜ日本企業から活力が失われたのか もう優秀な人材はいらない
企業変革を推進する「ダイナモ人」を呼び起こせ 第２回／全３回
◆いまだに社内の根回しや駆け引きに明け暮れる日本企業に未来なし
多くの企業はイノベーションを実施しようとしても、実際はなかなか進みません。その理由は、手法ばかりに注目し、人的な側面(知的活力を呼び起こして活かすこと)をおろそかにしてきたからではないでしょうか?
本書は企業革新を推進する人材を「ダイナモ(発電機)」と呼びます。
組織に眠るダイナモに注目して、彼らを起爆剤として革新を起こそう！
企業には今、プリンシプル(経営原則)の変革が必要です。
革新の物語の中心には必ず、圧倒的熱量と行動力を発揮し
周囲を巻き込む人がいるからです。
ルールに従い効率化に励むだけの「優秀な人材」は、もういりません。
自らの意思で未来をつくるダイナモの情熱やエネルギーなくして、
イノベーションも企業革新も不可能です。
特別対談として、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏とBIOTOPE代表の佐宗邦威氏が語る「ダイナモとその時代」を加えました。
ダイナモ人を育成したい、ダイナモ人になりたい人への一冊です。
（Amazon 書籍案内より）
ぜひご一読ください！
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