受人尊敬的总统的要求　～尊敬される経営者とは～

1．成为受人尊敬的老板作为领导者
2．受人尊敬的领导者的特征
3．5 领导者需要的沟通技巧
4．成为受人尊敬的领导者需要时间

成为受人尊敬的老板作为领导者
成为受人尊敬的老板或经理作为领导者对于团队合作和生产力至关重要。
如果领导者是受人尊敬的对象，则领导者的指示贯穿始终。员工和下属也将能够正确报告，因此它也将帮助您作为领导者做出正确的决定。
因此，作为一名经理，重要的是要考虑如何成为一名受下属尊重的领导者。
此外，管理者需要对有能力组织下属成为管理者的员工进行适当的教育。
 
受人尊敬的领导者的特征
首先，什么样的领导才能得到下属的尊重，能够担任领导？
仅仅说“我能做好我的工作”可能会赢得“信任”，但不会赢得“尊重”。
一个“受人尊敬的领导”或“你想追随的经理”，不仅是一个擅长工作的人，而且是一个“具有高人权力的人”。
既然他作为一个人可以被尊重，下属就会产生一种“我要跟随这个人”的感觉，这不是经过计算的。
因此，可以说，一个受到下属尊重的领导者，与下属的沟通能力非常出色。
 
很明显，与下属的信任关系不能很快建立起来。信任的关系是通过日常对话和共同努力逐渐形成的。
因此，同样重要的是要记住，成为“你想追随的领导者”需要一定的时间和持续的努力。
 
还要想想为什么作为经理或老板成为“受人尊敬的领导者”很重要。
员工流动率上升对公司来说是一个大问题。此外，与生产力提高相关的领域，例如提高员工的积极性，也与绩效有关。
有一个受人尊敬的老板可以帮助解决这些问题。
如果有一个上级是可以被尊重的，即使下属在工作上遇到困难，也会觉得“我不想辞职，因为我有这个上级”，并且会尽力而为，说：“我想为这位上级尽我所能。”它可能是。
成为受下属尊重的领导者是最重要的管理任务之一。
因此，工作场所的上下级关系是工作的重要关键。
 
5 领导者需要的沟通技巧
作为领导者，日常沟通在与下属建立良好关系方面起着重要作用。
那么，从这里开始，让我们加深对领导者所需的五种沟通技巧的理解。
 

 
① 谦卑
受人尊敬的领导者对每个人都保持相同的态度。我无法尊重那些根据自己的身份改变态度的人，例如势利或傲慢。
此外，当你被下属警告或指出时，你必须表现出谦逊。
“谦虚”接受别人的意见，“谦虚”承认自己并非无所不知，表现出你作为领导者的“能力”，而不是“弱点”。
这样的老板让人想追随。
 

 
2）不要只关注结果
如果上司只以结果来评判一切，下属就没有人情味了。即使我失败了，如果让我达到那个目标的努力和过程得到赞赏，我会再试一次。
但这与对任何事物的宽容接受截然不同。如果疏忽或错误是导致不良结果的原因，那么责骂或警告是领导者的责任。
然而，在那个时候，不要对你的情绪生气，你必须确保对方知道是什么原因造成的，以及你被警告的原因。
这样，您的下属就可以从错误中吸取教训。
如果你告诉他们，即使他们失败了，他们的努力和过程也会得到适当的评估，这将有助于提高他们的积极性。
 

 
③ 照你说的做
“说话者”是不值得信任的。只有当行动伴随时，下属才会听从领导所说的话。
因此，受人尊敬的领导者总是那些“言出必行”的人。对下属有什么要求，先自己做。知道领导总是第一个做工作，下属自然会效仿。
与其让下属去做你要求他们做的工作，不如给他们支持、帮助，让他们知道你们正在一起工作。
 

 
④ 决策需要快速
果断对领导者很重要，但快速决策也很重要。
可以说，在被下属咨询的时候，如果不能永远做决定，就很难得到尊重。
认真思考相关信息很重要，但快速决策和安抚下属也很重要。
如果上司决策迟缓，下属就会对自己的工作感到不安。焦虑反映在消极的工作中。结果是较低的生产力和较低的工作质量。
下属觉得他们想追随一个有高度决断力的领导，说“我会承担必要的责任”。
 

 
⑤ 与下属分享良好评价
如果把工作强加给下属，结果被上司垄断，下属的积极性自然会下降。而且他们不太可能受到尊重。
一个受人尊敬的领导者是一个对糟糕的结果负责并与他的下属分享良好评价的人。
当下属在工作中取得成果时，当众向他们表示感谢并感谢他们是很重要的。当你得到不好的结果时，你需要分析结果并改进，但不要因为你的失败而责怪别人。
 
成为受人尊敬的领导者需要时间
成为一个让你想要跟随的老板需要不断的努力。
而且你必须小心，一次失败就会毁掉你的良好声誉和形象。
领导者必须时刻注意我们迄今为止所考虑的五种沟通技巧。
我们必须记住，这是值得的。
受人尊敬的老板在生产力和较低的流动率方面有很大的不同。它还有助于在公司内部建立团结和建立和平关系。
一个积极进取的领导者将在内部和外部获得良好的声誉。
受人尊敬的领导者对公司的整体发展至关重要。

どこぞのイルカ大好き社長も少しは見習ってくれないかなー笑