PMBOKガイド第7版を意味分節理論で読む(2)
プロジェクト世界の対立と両義的媒介項との出会いを求めて、
躓き(つまづき)ながら創造的に誤読していく。
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前回の投稿を見直すと、引用するも原型をとどめていない?気もするのでつづけます。
『PMBOK®ガイド』第7版の変更点
規律 / 機能
私達は機能を求める。機能だけでは成り立たず、規律と機能が対となる。
効率 / 脅威
の対立を噛み砕くと、
効率 / 非効率
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安全 / 脅威
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良い / 悪い
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改善 / 改悪
良いプロセスと悪いプロセスがあり、改善(変換)を通じて良いと呼ばれるプロセスへと変えていく。良いとはなにか、悪いとはなにかは棚上げする。
成果物 / 成果
の対立が再び出てくる。PMBOKガイド第7版のポイントのようだ。
原理 / 原則
理と則の源。機能と規律の源でもある。
原理 / 原則
再び現れる対立。そして、概念。
成果 / 成果物
原理 / 原則
概念 / 非-概念
繰り返し現れる対立。
意図するもの / 意図されるもの
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意味するもの / 意味されるもの
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原理・原則 / ?
原理・原則の奥に意味が隠れていることを示す。
予想 / 適応
よく見られる対立ではあるが、経験的ではない。
予測 / 非-予測
適応 / 非-適応
非-◯となる対立があるのでは、
予測 / 計画
適応 / 実践
一旦、これもよくある計画と実践をはめ込む
予測 / 適応
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計画 / 実践
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朱子学(=学んで実践する)/ 陽明学(=実践で学ぶ)
昔から見られる対立だが、システムの世界ではネットワークが普及するまでは容易にアップデートができなかったため、失敗の損害が大きく、計画を重視する傾向にあった。ネットワークの普及によって実践も重んじることができるようになった。
ガバナンス / バリュー・チェーン
統治 / 価値連鎖
価値実現のために。
統制 / 非-統制
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価値連鎖 / 非-価値連鎖
非-◯に入るものはなにか?
統制 / 管理活動
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価値連鎖 / 経済活動
管理活動それだけでは価値を産まない。生産性の向上、品質の担保の歴史から管理の権威は根強い。
パフォーマンス領域では、多くの対立を見れることを期待する。
ようやく序文が終わりました。
PMBOKガイド第7版の奥に、
プロジェクト / 成果
プロジェクト / 価値
という、掴みどころのない何かが顔を覗かせています。
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