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リーダー・チーム論

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マネージャーやリーダーとしてこの時代を生き抜くマインドやテクニックをふんだんにご紹介しています🌈チームビルディングやチームマネジメントはこちらのマガジンから見れます😌 自分の経験…
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2023年2月の記事一覧

デスクに座らない理由

今日は職場のリーダーとして 「仕事中、できるだけデスクに座らない理由」 についてお話しし…

業務量を減らさない理由

チームがたとえ辛い状況でも、簡単には業務量を減らさないのが、僕のリーダーとしてのスタンス…

仕事スピードを抑える理由

こんばんわ、だぴてぃです。 今日は誰得かもしれませんが、少し僕の仕事スタイルを書きたいと…

メモ魔になる理由

メモ術というとたいそうに聞こえてしまうかもしれませんが、みんなそれぞれ自分なりのメモ術は…

iPad miniだけでも十分だった

最近、iPad miniだけで生活してます。 以前はiPad Pro11インチやMacBookを傍らに置き、なんと…

結果を出せばなんでも許されるのか?

仕事している時によく感じるのが 「結果さえ出せばいいんでしょ?」 的な人の存在・・・ 絶対…

メンバーにレッドカードを出す覚悟

こんばんは、だぴてぃです。 リーダーをやっていると、チーム内人事のことも長期的目線でしっかりと考えていかないといけません。 基本的には今一緒にやっているメンバー全員を評価してあげたいし、できるなら全員に対してインセンティブを出させられるように経営陣と掛け合いたいとは思っていますが、それは現実的に無理な話で。 ただこれは全員がこの世の中の理不尽に対して暴れることなく、ある程度のことは飲み込んでチームプレーに徹してくれた場合です。 やっぱり人間ですから、どこか気に食わない

「気持ち」が大事。

チームの作り方に関してはこれまでたくさんのnoteを書いてきて、どちらかといえばシステマティ…

メンタルと結果は相関するのか?

メンタルが安定していればいい結果が残せる… よくそう言われます。 でもこれ、本当にそうな…

なぜ仕事をメンバーに任せるのか?

管理職などのチームリーダーの中には、仕事は自分で全て決めたがるいわゆる「独善者タイプ」が…

チームで違いを生み出す存在の条件とは?

どうも、だぴてぃです。 今日もチーム論、やっていきましょう。 (最近note書く暇がほんとう…

言葉じゃなく、背中で語れ。

どうも、みなさんお疲れ様です。 リーダーは素敵なポジションですけど、どうしても疲れますよ…

【リーダー】現状維持しようとすると後退する

リーダというものは、常に勉強が必要。 まあリーダーじゃなくても職業人であるならば、誰しも…

リーダーやマネジャーのコツ

おつかれさまです。 今日はサクッとタメになることを書きます。 特にリーダーやマネジャーにとっては ぜひとも覚えて欲しいことばかりです。 では早速ご覧ください。 △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼ ぜんぶで17項目あります。 気になる方はTwitter見てみてください。 これだけで世界変わります。 明日から行動が変わるはずです。 あなたが本気でリーダーやマネジャーとして チームに貢献したいのならば。