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何が無理なの？ タイトルからはそうとしか捉えることができないですよね。 完全にセンセーシ…
教育方針を立てることって難しいと思います。 子育てもそうだし、仕事上での新人教育でもそう…
朝のロッカールームってすごいんですよ。 盗み聞きしているワケではないですけど、僕が使って…
突然ですが、リーダーになった時、こんなこと思ったことはないですか？ 「やっと昇進した！頑…
人の考えは変えられません。 どうも、だぴてぃ先生です。 今日はリーダーとして、どうやって…
どうも、だぴてぃ先生です。 チームで働くってどう思いますか？ 煩わしいものだと思いますか…
どうも、だぴてぃ先生です！ ルーティンワークは味方にもなってくれますし、敵になってしまうシロモノ。 そこで今回は「ルーティンワークを再考する」と題して、今一度ルーティンワークの使い方を考えてみたいと思います。 📘だぴてぃ先生の人気のマガジン📘 🔆ルーティンワークとは？ググればWikipedia先生がご丁寧に解説してくれますが、それではこのnoteを書いた意味がなくなってしまうので、僕なりの解釈を出したいと思います。 ルーティンワークをあえて定義するなら 「決められ
こんばんわ、だぴてぃ先生です。 タイトルが皮肉っぽく、嫌味っぽく聞こえるかもですが、リー…
どうも、だぴてぃ先生です！ 今日はチームや部署にとって必要な人の違いについて、マネージャ…
では、昨日の続きから始めます！ 🎉その前にご報告です🎉 僕が運営している医療マネジメント…
どうも、だぴてぃ先生です！ 「リーダーは〜」で始まる記事も今回で5回目。 このシリーズは意…
『リーダーは判断力、プレイヤーは作業力』 僕のnoteでは散々この違いについて書いてきたわけ…
どうも、だぴてぃ先生です！ あるときチームメンバーに言われました。 「管理職の仕事ってな…
どうも、だぴてぃ先生です。 現役の臨床検査技師だったり、管理職だったり、会社の労働相談を受けたり、noteクリエイターをやったりしています。 今日はリーダー論。 1on1ミーティングの大切さというのはリーダーだったら誰でも痛感することになると思いますが、メンバーと接するときにどんなことに気をつけていますか？ チームの形としては無限にあるものだと思いますが、基本的にはメンバーの成長を促すことがリーダーに求められる資質のひとつと言えそうなのは、リーダーをやったことのある方
