#2 ゆるい経営とは2
小さい組織では自走するフレームを構築することは可能なのでしょうか。ぼくにとってゆるい経営とは自分がその組織にいてもいなくてもなんとなくビジネスは成り立っていて、でもいざというときになるとぼくがいないと困る、そのような経営をしてみたいし、それを目標にしています。運転手はたしかに経営者のぼくだけれど、でもぼくが不在の時にもきちんと組織を運営してくれる人材がいて、現場をピシッとまとめてくれるスタッフがいれば完成に近いのではないかと思っています。このようになると、ぼくの存在はあるとい