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feastオープン社内報

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自分のストレングスファインダーの上位は「学習欲」「個別化」「着想」「未来志向」「内省」。5つのうち4つが「戦略的思考力」に分類される力です。これ、やってる人はそこそこいるけど、実… もっと読む
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記事一覧

feastは何を売っているのか?

先週紹介した『金儲けのレシピ』の感想でも書いたように、自分たちの売っているものは結局のと…

直近の読書 vol3

事業家bot『金儲けのレシピ』 Twitterが面白い事業家botさんの初著作。 「 飲食店というと、…

自分は何を見ているか?何を評価したいか?

先日仕事している人と話していて、こんなフィードバックをもらいました。 自分としてはこれは…

直近の読書 vol.2

十時裕樹 『ぼくたちは、銀行を作った。ソニー銀行インサイド・ストーリー』ソニーの平井改革…

直近の読書

直近で読んだ本の感想を2・3冊単位で短く書いていってみます。半分は備忘と自分の頭で考えた…

美しさはビジネスのどこに宿るのか?

これを見て考えたことです! 広告嫌い・マーケ嫌いな人たち「広告、嫌いなんすよね。」 「い…

feastを1年経営してみての学び〜ざっくり編〜

feastを運営するようになって、1年以上過ぎた。30歳位で、自分が好きなことを仕事にして生活していきたいなーと思って活動しはじめて数年。1番変化があったし、成長できた1年だった。 クリエイティブ界隈にいたこともあり、キラキラした案件をたくさんやってきた。 ブランディング。ミュージックビデオ制作。ワークショップの企画。ビジネススキームの構想。音楽フェスの開催。学会発表。アクティブラーニング。SDGs。エシカル。地方創生。とかとか。 でも、一年通販ビジネスをやって思ったの