ドクカン

20代半ばから少年野球の監督をして6年ほど。 自分を育ててくれた少年野球に感謝しつつも…

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20代半ばから少年野球の監督をして6年ほど。 自分を育ててくれた少年野球に感謝しつつも、これからもっと良くしていきたいと思って日々奮闘中。 ゆくゆくは少年スポーツを「プロ」として教えたい。 子どもの可能性は無限大。それを引き出すのが大人の責務！

少年野球期のバッティングで重要なのは「積極性」ではないか

バッティングは非常に難しいな、と指導していて思う。 ピッチングは理論も明確になってきていて、トレーニングの手法も様々出てきた結果、球速はプロも高校生も上昇している。 一方でバッティングは、フライボール革命、バレルゾーンなど様々な用語は出てくるものの、自らのパフォーマンスを高めることが結果に直結するピッチングと異なり、相手の投球・ランナーシチュエーションなどによって求められるものも変わることから、指導の難易度は依然高いなと感じている。 少年野球においても、最近のお父さんコーチ

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    • 少年スポーツの団員数減少と組織の限界について

      うちの地域では野球に限らず、少年少女スポーツのメンバーが減っている。 野球だけかと思っていたが、人気の上がっていそうなサッカー、バスケ、テニスなんかでも同じような悩みがあるようだ。 要因は様々あるだろうけれども、個人的には「昭和にできた組織の限界」があるのではと思っている。 1.チーム創設世代の引退スポーツ少年団あるいはそれに類するスポーツ団体の多くは1970年代に生まれているようで、その頃働き盛りだった20代後半あるいは30代の方々が2020年代になって70代後半80代

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      • 【要約】多賀少年野球クラブの「勝手にうまくなる」仕組みづくり

        本ページはざっくりとした要約と、それに対する私の解釈をコメントし、優れた本を紹介させていただいています。 今回は辻正人さんの、「多賀少年野球クラブの「勝手にうまくなる」仕組みづくり」です 全体要約2018年、2019年に全日本学童大会連覇を果たした滋賀県の多賀少年野球クラブ。強豪チーム特有の厳しい指導…かと思いきや実情は子どもも保護者も笑顔になる「勝手にうまくなる」仕組みを作り上げている。 そこに至るまでには結果の残せない時期、保護者からの厳しい声、様々なことがあった。 指

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        • チーム優先こそが個人の成長を促進する

          子どもたちに伝えた内容を、チームの大人たちにシェアしたLINEのコピーです。 子どもたちに伝えたことは 「自分のことよりチーム優先」ということです。 自分がホームランを打った、でもチームは負けた。 自分が三振ばかりだった、でもチームは勝った。 どっちが嬉しいか？ うちのチームの子達は全員前者で手を挙げました(素直でよろしい！) ただ、私の思うあるべきは後者です。 チームスポーツだから、というのもありますが、理由はシンプルで 「勝てば次の試合があるやん。そこでリベンジすれば

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        少年野球期のバッティングで重要なのは「積極性」ではないか

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          部活動の地域移行は丁寧かつ迅速に進めたい。子どもの未来のために。

          自己紹介 私は少年野球の監督をしています。 世の中には「自分の子どもがいるから」、あるいは「(チームに)いたから」という監督さんが過半数じゃないかなと思います。 私は例外の側で、「子どももいなければ、結婚もしていない」のに「監督をしている」変わり者です。 独身監督、略してドクカンを名乗っています(笑) 部活動と働き方改革 さて、昨今、教員の方々の働き方が問題になっています。授業以外の負担が大きいということで、分かりやすい「部活指導」について見直しが進んでいます。 確か

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          部活動の地域移行は丁寧かつ迅速に進めたい。子どもの未来のために。

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