明日を築こう　7月3日　Synergy of Business Assumptions 経営環境と使命と卓越性

#7月3日 　水曜日です。
今日の #ドラッカー365の金言 　テキストは、『マネジメント－課題・責任・実践』（1974年版・上巻・8章　目標の威力と狙い：マークス・アンド・スペンサー物語　153〜165ページ）、『未来への決断』（1995年・1章　事業の定義　35〜36ページ）です。

今日のテーマ：
#経営環境と使命と中核的能力は平仄が合っていなければならない 。

2年前、「平仄」（ひょうそく）＝辻褄合わせ　という訳がどうもドラッカーらしくない。腑に落ちないので、上田先生の訳に疑問を感じましたので、調べた内容を↓ に記しました。

組織が経営環境の変化に合わせて、使命を変えて、中核的能力を活用して、変化した経営環境を活かして、新しい事業へと展開していく。

これは、

「平仄＝辻褄合わせ」

という受け身の態度ではなく、

変化を「機会」として捉え、中核的能力を「活かす」ために、イノベーションへと能動的に、自発的にやっていこうよ、というのがドラッカーでしょう。

そういう自発的に企業改革する例が、マークス・アンド・スペンサー社であり、戦後活躍した日本企業群だった、とドラッカーは「マネジメント」はじめ、多数の書籍で描いているんじゃないかな。

経団連企業は、時代と辻褄合わせしよう、なんて態度で経営してきたから、ダメになっちゃってるんじゃない？

もうそういうの、だめなんだわ。

明日を築こう。