人事で重要なことは適材適所である、とドラッカー　 4月18日　Decision Steps for Picking People 人事の5つの手順

6時です。#4月18日　火曜日。
おはようございます。
#ドラッカー #365の金言 　から今日もやっていきましょう。

今日は、 #丙午 （ひのえ・うま） 四緑　
#Decision_Steps_for_Picking_People
#人事の5つの手順

5つの手順ってなに？という方は去年のテキストをお読みくださいね。

今日のACTION POINT

#次回の人事に際しては 、
#仕事の中身をつめ 、
#数人の候補者を用意し 、
#実績から強みを探し 、
#候補者と働いたことのある者と話をし 、

#任命した者に仕事の中身を理解させるという人事の手順を踏んでください

ドラッカーはマーシャル将軍の人事政策を高く評価しているようです。それは、上記の手順を『経営者の条件』などで複数の著書で引用していることからもわかります。昨日、「人を選ぶなどということはできない」と記していたものの、あなたが昇格させたい、という人を選定するに際して参考になるのではないか、と思いますが、いかがでしょうか？

人事に限らず、物事を損得で判断しがちです。決断する際に、自分自身の心に耳を傾けてみてください。

やろうとしていることは、誰のため？
我欲のためでは？
世のため、人のためですか？
あなたがそうすることで、不幸せになる人はいませんか？
利他の心で、「やりたい！」と思っていますか？
世のため、人のため、と思って仕事するとき、思わぬ力が出ます。

今日もやっていきましょう。