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第2象限比率をちょこっと上げてみる。
第2象限とは、緊急でないけれど重要なこと。
普段私たちは、例えば、営業や会計、資金繰りなど緊急かつ重要という第1象限ばかり取り組んでいます。
特に、このコロナ禍、危機から脱しようと焦る時、資金繰りや営業先の確保、クレーム対応に、と重要かつ緊急のエリアばかりに集中していないでしょうか?
しかし、本当に大切なこと、例えば、人財のこと(採用・育成)や新しい事業の仕組み開発などは今すぐ取り掛かるものではない=緊急ではない、かもしれないけれど、長期的な進化成長をしたい組織にとって重要な課題です。その点、第1象限から少しずつ第2象限へとシフトする、というこちらの本が参考になりました。
そして、もっと大事なことが
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