プロジェクトマネジメント

PMBOK

・スケジュール
・要員計画
・実績データ
・進捗管理表
・進捗管理ルール

・スケジュール整理はPERTを使うと良い
PERTとは→ダイヤグラムやプレジデントダイヤグラム

・工数
1人月＝1人が1ヶ月働く労働力≒20人日
1人日＝1人が1日働く労働力
・WBS＝work breakdown structure
　タスクを要素分解
・進捗管理ルールはドキュメント化してルールを周知する
・進捗管理に必要な視点　鳥の目マクロ、虫の目ミクロ、魚の目（傾向）

・EVM  Earned Value Management
・PV planed value 計画値
・EV earned value 出来高
・AC actual cost 実コスト

・進捗率　感覚で変わってしまうのでルール
・50ー50ルール　着手したら50％完了100％
・0ー100ルール　ある作業が完了したら初めて100％（0か100しかない）
・SV schedule variance スケジュール差異　プラスだと前倒し、マイナスだと遅延
・CV cost variance コスト差異　プラスだと予算内、マイナスだと予算超過
・SPI schedule performance Index スケジュール効率指数
・CPI cost performance Index コスト効率指数　1.0に近い方が良い
・バジェット　予算
・