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コーチングのネタ帳

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ビジネスコーチングをしています。書籍やクライアントとのセッションを通して学んだことを１日ごとにUPしています。コンサル、コーチング、カウンセリング、教育などを生業にしている方の参…
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だーやま@ビジネスコーチ

#コーチ

「私、辞めます」と部下に言われたら

マネジャーの仕事のうち、気持ちの上で負担のかかる難しい仕事のひとつとして、人材が退職しないように話し合いをすることがあります。 役職や報酬ばかりを望む社員ではなく（ここ重要）、組織に献身的で忠実な社員から退職の相談を受けた時、私たちは、こういった時どのように対応すべきでしょうか。部下の意思を尊重して、退職に合意しますか？それとも、退職を引き留めますか？ 退職相談は、突然に！残念ながら退職相談は、大抵忙しい時にきます。 「ちょっとお時間ありますか？退職を考えているのですが

だーやま@ビジネスコーチ

「居るだけでいい」仲間とは

学生の頃は、友達とただ一緒にいるだけで楽しかったけど、大人になるにつれて共通の目的の無い人間関係は、継続しなくなります。仕事をしなくなった時や、特に目的のない生活をするようになった時、私たちの人間関係はどうなってしまうのでしょうか？ 人間関係の期限どんなに協力しあっていても、仕事でつながった人間関係は有限です。業務やプロジェクトが完了すると解散します。 そして私たちは、仕事をしていく中で共通の目的の無い相手とはコミュケーションをとることが苦手になります。そういった人とは、２

だーやま@ビジネスコーチ

組織のコンフリクトを超えるには？

２あるいは３以上の個人の集団の間に生じる対立的ないし敵対的な関係をコンフリクトと言います。企業においては、もともと別会社だったが、合併により事業部に分かれている部門、役割や派閥などの間で発生していることがあります。今回は、コンフリクトの対処方法について考えを纏めました。 組織行動論者のスティーブ・ロビンズは、組織におけるコンフリクトを３つに分けています。 １、２は生産的なコンフリクト、３は非生産的なコンフリクトと別けることができます。生産的なコンフリクトは、お互いの考え方

だーやま@ビジネスコーチ