読書感想文04_『仕事で「一皮むける」』金井壽宏

　成長し続けるビジネスパーソンは，どのような企業で，どのような環境下で，どのような仕事経験を通じて成長しているのでしょうか？
　日本におけるリーダーシップ研究の第一人者である金井壽宏先生（今年度，神戸大学から立命館大学へ移られた。）と関西経済連合会人材育成委員会は，メンバー企業で経営幹部を務める20名にインタビューを行い，どのような＜一皮むけた経験＞を通じて経営幹部ならではの思考法や行動様式を身に付けたのか，調査結果を報告書にまとめています。
　本書は，その内容を新書として仕立て直し，より読みやすく提供したものです。

　調査協力者からは44のエピソードが語られますが、これらを大きく11に分類しています。

１．入社初期段階の配属・異動　で一皮むける
２．初めての管理職　で一皮むける
３．新規事業・新市場のゼロからの立ち上げ　で一皮むける
４．海外勤務　で一皮むける
５．悲惨な部門・業務の改善と再構築　で一皮むける
６．ラインからスタッフ部門・業務への配属　で一皮むける
７．プロジェクトチームへの参画で一皮むける
８．降格・左遷を含む困難な環境に直面　して一皮むける
９．昇進・昇格による権限の拡大　で一皮むける
１０．ほかのひとからの影響で一皮むける
１１．その他の配属・異動、あるいは業務で一皮むける

　意外にも，昇進・昇格といったポジティブ経験だけでなく，悲惨な部門への異動や降格・左遷といったネガティブ経験も＜一皮むけた経験＞として語られています。
　紙幅の関係上，各エピソードは比較的簡素に要約されていますが，節目に遭遇したビジネスパーソンが何を感じ，どのように振る舞い，何を学んだのか，リアリティのある物語に触れることができます。

　本書では，これらの＜一皮むけた経験＞が生じた時期を入社後の勤務年数別にまとめていますが，グラフを見ると入社１年目から勤務年数35年以降までほぼ一様に分布していることが分かります。サンプル数が少ないという事情はありますが，人はいくつになっても一皮むけることができる，ということが言えそうです。

　最後に，＜一皮むけた経験＞とリーダーシップの関係についてです。金井先生は「リーダーシップ論（＝どのようなリーダーシップ行動がどのような効果を生むのか）」から「リーダーシップ開発論（＝効果を生むリーダーシップ行動をどのようにして身に付けたのか）」へのシフトが必要だと主張します。
　学者のリーダーシップ理論を学ばせてもリーダーは育たない。むしろ，現にリーダーシップを発揮している実務家の経験と教訓からなる持論を借りて，リーダーを育成する必要性を指摘します。

　本書を読めば，ビジネスパーソンの先輩がその節目で何を考え，どう行動し，どう一皮むけたのかを知ることができ，自分自身が一皮むけるためのきっかけ，材料をつかむことができるはずです！