【オフショア開発】リモートチームを管理するポイント
リモートチームを管理するには、
・経験の長いシニアのオフショアエンジニアにチームリードの役割を担当してもらう。なぜなら、他のオフショアメンバーとのコミュニケーションのハブになってもらい、困りごとの解決などをサポートしてもらうことができるからだ。
・タスクで何を期待するかを伝えることに重点的に時間とパワーを割く
最初からタスクごとの説明を書ききったり資料をまとめたりするのは難しくても、最低限ラフな箇条書きやサマリーのメモだけでも書いて伝えて、不明点を質問してもらえるようにする
・日常的にCallで顔を合わせて話をするリズムを作る
何かストレスを抱えていたりしないかなどを確認し、問題があればしっかり話をして早めに対処する
私はこの素晴らしいアドバイスに付け足すことがないのです。
小松さんのご講演全体は下記の動画をご覧ください。
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