新規事業メンタルトレーナーHIRO

大企業で新規事業に携わって20年以上 あれやこれやありました😅 でも大切なのはメン…

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大企業で新規事業に携わって20年以上 あれやこれやありました😅 でも大切なのはメンタルをどう保つかということ わたしが体得した「エネルギーフルネス」の方法を伝授します！ ⭐️地方移住検討中、趣味は読書です⭐️

Q. スポーツって、最高ですね！

A. おはようございます。今日はしっとり涼しい朝です さて、職場のみなさんとスポーツをされたのですね とても楽しい時を過ごされたようですね そうですね、スポーツには不思議な魅力がありますね 特にチームスポーツは、新規事業にとてもよく似ています いろいろな特性の人が集まって、支えあいながらたたかう 必ずしも個別の能力が高いチームが勝つわけではないのが、面白いところですね お互いのことを理解して、チームワークで勝っていく ぜひとも、それを仕事に活かして頑張ってくださいね

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    • Q. 頭の回転が速すぎて、何を言っているか分からない人がいまして・・・

      A. おはようございます。今日も素晴らしい朝ですね そうですか、頭の回転が速すぎて（笑） その人は考えがどんどん浮かんできて、マシンガンのように発言するので、誰も受け取れない、そんな感じなんですね どうなんでしょうね ゆっくり話してください、と言ったところで、効果はなさそうですね 文章に書いてもらうのは、さらに難しそうです アウトプットの速さが異常なので、話すことも書くことも、間に合わないという感じですね 当面は、その回転についていける人を探すしかないかもしれないですね

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      • Q. 後継者選びって、難しいですね・・・

        A. おはようございます。とても爽やかな朝ですね さて、後継者問題ですか 自分の役職のあとを、誰に任せるかっていうことですね 本当に難しいです 誰を、どのように、選んだらいいのか そして、そのためにどのような教育をしたらいいのか そういう時って、自分に似ている人を選びがちだったりしますが、逆に違和感を感じる人には、自分自身が成長するヒントが隠されていたりします 誰にしようかなと考えたとき、無意識に自分にないものを持っている人は除外したり、警戒しがちだったりしますよね

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        • Q. 理不尽な出来事には、どう対応すればいいですか・・・

          A. おはようございます。すばらしい朝になりましたね さて、理不尽なことがあったのですね・・・ あなたのミスでもないのに、理不尽に詰められて、責任もとらされたということですね たしかに、ひどいことだと思います そうですね、どう対応するか あなたの主張はした方がいいですね ただし、あくまでも冷静に その結果、どうなるかは先方しだい あなたがすべきは、感情的にならずに、事実関係を述べることですね そして、先方の判断を、また冷静に判断して、自分の行動を決める さっさと次の

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        Q. スポーツって、最高ですね！

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          Q. 順調な時の「心がけ」を教えてください

          A. おはようございます。今日も気持ちよい天気ですね いまはお仕事が順調なんですね とても素晴らしいことです！ そうですね、たしかに、仕事は順調な時だけではありませんから、いつか逆境と思える時もくるかもしれません ただ、一見、逆境と思えるときも、次の成長に向けて必要なプロセスだったりしますね あとは、順調な時は、身体的にも精神的にも、余裕があることが多いので、チャンスが広がりやすいです 余裕があるときにこそ、長期的な目線で、自分自身の人生の計画を見直してみることが大

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          Q. 「今日も一日、楽しかった」と思える今が幸せです・・・

          A. おはようございます。素晴らしい朝ですね さて、大変なことがあったとのことですが、それを乗り越えたのですね 本当によかったです！ 一日が終わった後に「楽しかった！」と言えるのは、本当に幸せです これからも山あり、谷あり、思いもよらないことが多く起こるでしょう 山のときも、谷のときも、変わらず「楽しい」と思えるよう、がんばりたいですね まずは、一日一日の楽しみをかみしめましょう！

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          Q. ライバルがいるのですが、価値観がちがうので、ぶつかってばかりです・・・

          A. おはようございます。今日も輝くような朝です さて、ライバルがいらっしゃるのですね 切磋琢磨して成長するにはいいのかもです なかなかそうは思えないものですが（笑） そうですね、ライバルということは、次のステップのポストを競い合っているということにもなるのでしょう 「あいつの部下になるのだけはいやだ」 「自分の部下があいつの下にいったとたん、変わってしまった」 「とはいえ、成果は出しているので、認めざるを得ない・・」 そんな感情が渦巻いているかもしれませんね ただ

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          Q. ライバルがいるのですが、価値観がちがうので、ぶつかってばかりです・・・

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          Q. 新規事業チームに高圧的なベテランが入ってきて、混乱しています・・・

          A. おはようございます。今日はようやくの輝くような朝になりました さて、新規事業にベテランの方が入ってこられたのですね これまでの方向感や取り組みに、いちいち反対されるので、チームの雰囲気が最悪ということですね そうですね、当然、ベテランの方もいろいろで、一概に悪い人ばかりとは言えませんが、そんな人もいるかもですね どこか自分の方が偉いんだ、というような無意識の、あるいは意識的なマウントが、とても悪い方向にひきずっていてってしまう・・・ まずはそのベテランの方と、逃

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          Q. 予定の立て方を、もっとうまくしたいのですが・・・

          A. おはようございます。今日も爽やかな朝ですね さて、予定の立て方ですね たしかに、予定の立て方でアウトプットもかなり変わります 予定の立て方には、その人の考え方や行動パターンが反映されますね 単純にスケジューラーで予定を整理するだけではなくて、それに向けた準備や作業についても、あらかじめ予定しておいた方がいいですね 予定を入れたら、その準備をする予定も、同時に入れておくという感じです 例えば、事前の資料作りや、事前打ち合わせなんかも まずは、その辺りから始めては

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          Q. マルチタスクが苦手な私が、マルチタスクをこなすには？

          A. おはようございます。穏やかな朝ですね さて、マルチタスクですか そうですね、人間は本来、マルチタスクに向いているとは言えないかもしれません 同時に多くの情報を処理しようとすると、ひとつひとつの解像度が粗くなってしまいますので、あまり良い結果が得られないということも多いでしょう それでも、マルチタスクが出来ているように見える人がいるのも事実です よく言われるのは、仕事を細切れにして、時間軸で組み合わせながらこなしていく、という方法です これだと、ひとつひとつに集中

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          Q. 営業の極意を教えてください！

          A. おはようございます。なにもかも光り輝いている朝です さて、ストレートな質問ですね わたしも、その極意を知りたいです（笑） 営業の極意については、たくさんの本が出ていますね そのどれも間違っていないと思いますが、それを実践するのは難しいものです ある程度のレベルまではマニュアルや先輩のアドバイスが有効ですが、どこかで伸び悩んでしまうことも多いのも確かです 結局のところ、あなたのキャラクター、考え方、仕事に対する向き合い方、人生観、そういうものがすべて相手に伝わって

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          Q. 意見が全く違う人たちと、冷静に議論する方法はありますか？

          A. おはようございます。世界がまぶしく感じる朝です さて、意見の異なる人たちとの議論ですね なかなか難しいミッションです（笑） そうですね、たしかに冷静さを保っていないといけませんが、どうしても感情的になってしまいがちですよね そこを、どう抑えるか 事前の準備がすべてでしょうかね こちらが正しかったにしても、相手に届かないと意味がないですよね なので、どうやったら伝わるのかを、徹底的に考えるしかないかもしれません たとえ話をしたり、相手の特異なフィールドに沿って話を

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          Q. ベテラン社員が元気に働いてくれています！

          A. おはようございます。今日も素晴らしい朝です さて、ベテラン社員についてですね どこの会社も、ベテラン社員に活躍してもらうことが課題ですが、活躍してくれているとは、素晴らしいことですね きっと、若手社員とのコミュニケーションがうまくいっているのでしょうね そして、ベテラン社員のスキルが十分に活かされているのでしょう この素晴らしい関係性は奇跡ようです あなたのチームでの毎日の仕事を楽しんでくださいね！

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          Q. 若いリーダーの姿がたくましく見えました・・・

          A. おはようございます。素晴らしいお天気ですね さて、懇親会で若いリーダーがたくましく見えたのですね きっと、あなたの若かった時の姿を重ね合わせて見ていたのかもしれませんね そして、あなたの周りにそのような人たちがいらっしゃるということは、きっとあなたもそれに貢献してきたことなのでしょう これからが楽しみですね！

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          Q. 消極的な部下の背中を押すには、どうすればいいでしょうか・・・

          A. おはようございます。今日も素敵な朝ですね さて、消極的な部下ですか もっと成長してほしいということですね そうですね、まずは現状を肯定してあげることからでしょうか 否定から入ると、どうしても受け止めることができないケースが多い気がします その人の良い点や、成果については、十分にお伝えすることが大切ですね そのうえで、さらに成長するには、という観点で話をするのが良いかと思います 誰しも、心の中では成長したいと思っているものです ぜひ、その気持ちに寄り添って、そっ

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          Q. 身近な存在ほど、育成が難しいのは何故でしょうか・・・

          A. おはようございます。今日も元気が出るような朝です さて、部下の育成についてですね 「仲の良い部下ほど、なかなか育ってくれない」ということですね そうですね、これは複雑な問題ですね 指導面で言えば、仲が良いと、どうしても”せっかち”になってしまいますね 「どうして分かってくれない？」と感情的になりがちですし、言葉も荒っぽくなってしまいます 育成には我慢強さが必要なのですが あとは、成長したかどうかの評価についても、厳しくなりがちです ほかの人であれば、十分に評

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          Q. 身近な存在ほど、育成が難しいのは何故でしょうか・・・

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