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企業は多くのユーザーのニーズに応えようとカスタマイズ可能な基本製品を開発するが、データ戦…
感情に名前を付けてその内容を把握することを「ラベリング」と呼び、感情とうまく付き合うため…
「何をしなければならないか」と自問自答をしていた。 「この企業にとって正しいことは何か」…
不正防止として制度やルールを重視するのは、経済理論と同じく、人間とは合理的な生物であり、…
アジャイル型マネジメントへの移行を決めた企業や、テクノロジー型を活用した変革に乗り出して…
最高経営幹部にはソーシャルスキルが必要とされる ソーシャルスキルとは、高いレベルの自己認…
経営環境を取り巻く変化として①経営環境の不確実性の高まり（グローバル化、地政学リスク、環境問題の複雑な絡み合い）、②デジタル・トランスフォーメーション、③ステークホルダー資本主義の台頭がある。 「三方よし」に例えられる日本的経営では、株主の利益をあまり考慮しないが、ステークホルダー資本主義では株主利益の追求も重要なテーマ。 経営者の重要な仕事のひとつは「決める」こと。もうひとつは「人を束ねる」こと。 これからの経営者に求められる資質や能力、条件として①組織のパーパスを定
優れたリーダーは「時代精神」をつかめる人物であり、ある時代を決定づける機運や風潮、アイデ…
日本企業を足枷となっている「3過剰」。オーバーアナリシス（過剰分析）、オーバープランニン…
「まだ満たされてないニーズ」（アンメットニーズ）を発見するためには見方や着眼点の多様化が…
人間の情報処理と感情は、合理的エージェントになるには向いてない 公共政策の分野ではナッジ…
世間では盛り上がっているものの、どう評価すれば良いかよくわからなかったというのが本音。 …
