【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜

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【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜マガジンでは、現代ビジネスの最前線で求められるCOO（最高執行責任者）の役割とスキルについてお伝えしていきます。このマガジンを通じて、経営戦…

運営しているクリエイター: COOエクスペリエンス: ベンチャー企業のナンバー2として輝くために：森　良太

#コミニュケーション

〔10〕『経営戦略を誤って事業が破綻するよりも悔しいと思いません？』雇った社員の凡ミスや暴走/ワガママのせいで会社が潰れるって...

現代のビジネス環境では、社員をはじめ、アルバイトやパートの小さな凡ミスのせいで、経営難に陥る可能性が一段と高くなった時代… 現場の「今まで大丈夫だったから…」という油断が、致命的なトラブルを引き起こす原因になります。 1977年に起こったニューヨークの大停電事件は、現場の社員の些細なミスが重なったせいで起こったとも言われています。 ※被害総額は3億ドル（当時のレートで約330億円）に及ぶという大損害です。「そんなに大きな損害がうちの

〔９〕頑固な社長が「残念な人」に大事な仕事を任せてしまう...「優秀な社員」に限って社長の評価が低い...

誰に何を任せるか？これを失敗するだけで、新規プロジェクトはもちろん、事業の根幹が崩れることも… まともな神経を持ってる社員が社長に対して疑問に思うこと→ 社長が率先して、仕事が出来ない「残念な人」に大事な仕事や新規事業を任せてしまう… こんな場面に遭遇すると、多くの社員は疑問を感じます。「どうして、明らかに実力がないアイツに大事な仕事を任せるのだろう？」と。人を使うのが下手な社長が判断する人選は、成果が出せないどころが、組織全体のモチベ

〔６〕【社長必読】《社長》が気まぐれで〔社員〕の仕事を手伝うな！

社長や役員、管理職など、俗にいう偉い人がオフィスや現場に顔出すことは、とても大切なことですが、まさか、「俺が手伝ってやるよ！」なんてことが親切だと思っていませんか？社員達は、愛想よく「ありがとうございます。でも大丈夫ですよ！」と答えてくれるだろう。それを、社員が遠慮していると勘違いして「いいからいいから。」と言ってしまっているのであれば、私がその社員を代弁して、あなたに伝えましょう。「良い迷惑です！黙って社長室で作業するなり、出かけ

〔３〕板挟みに疲れ果てた中間管理職にも伝えたい：鶴の一声をみんなに伝える前の憂鬱な気分に同情します...

「またか…これを現場に落とす俺の身にもなってくれよ…」そうため息をつくのに慣れてしまっているCOOのあなたへ社長は思いついたことをなんの論理も道筋もなく、現場の状況も一切考慮せずに好き勝手に命令を出してくる生き物だったりする… 社長は立場もあって、命令を出せば、現場は自分の為に動くものだ！と本気で信じているケースも多い。現場のスタッフが「また上は無茶なことを言ってきやがった…」なんてぼやいたところで、そんな声は社長の耳には入ら

〔１〕「社長の暴走を止めるのは君だ！COOよ、組織を守れ！！」

組織のトップに立つ社長の力強い決断は通常、会社を前進させるエンジンとなりますが、時に迷走して…. 知り合いの社長やコンサルタントの話を鵜呑みにして… 読んだ自己啓発本に感化されて… 暴走する性質があります。特に創業社長、起業家気質の方は、『思い立ったら今すぐやりたい』『ビジネスはスピードだ』というタイプが多いので仕方がないと言えば仕方がないのですが、それに振舞わされてしまう社員にとっては迷惑な話ですよね。大体の場合は、スピードと称してただ